没有人过来和我交谈。还有几分钟我就要给韩国三星公司的高管们讲讲快乐和绩效的惊人关系了，现在正等着人力资源经理把我介绍给大家。通常我很喜欢在演讲前这短暂的间歇结识大家，但是今天所有经理都目光空洞地盯着前方，而完全不理会我一再发出的交谈暗示，于是我只好灰溜溜地假装摆弄我的幻灯片。终于，有人走进了房间，自我介绍说他叫布莱恩，是集团的领导人。这时我才知道，这次演讲的策划者忘了提醒我一个小小的细节：没有人会讲英语。多年以来，我们一直接受着这样的教育：如果我们努力，我们就会成功；只有成功，我们才会快乐。如今，积极心理学领域的突破性成果让我们了解到，真理正好相反。当我们快乐时，我们的心态和情绪是积极的，我们会更加聪明，更有动力，也更加成功。快乐才是中心，成功围着它转。

但许多企业及其领导人仍然固执地相信，现在我们拼命干，努力工作，我们就会成功，会在遥远的未来收获快乐。当我们为实现目标而努力工作时，快乐要么是不相关的，要么是一件可有可无的奢侈品，要么是一生辛劳后赢得的奖励。有人甚至把它看做是一个不足，把快乐看成是还不够努力的迹象。而很多人没有意识到的是，当我们听信这一误导时，我们不仅破坏了心中怀有的那份幸福感，还丧失了取得成功和成就的机会。

那些最成功的人，那些最具有竞争优势的人，并不把快乐看做一种在未来才能得到的奖赏，也不会整天拼命干活，让自己陷入麻木或不停的抱怨中，他们能够充分利用积极心态，在每一回合都有所斩获。本章将告诉你他们是如何做到这一点的，为什么这么做会有效，以及如何让你自己也能有所收获。“快乐竞争力”也是一场哥白尼式的革命——它告诉我们，地球绕着太阳转，成功围绕着快乐转。

可是，到底什么才是快乐呢？再回到三星公司的案例，也许我们能发现些什么。

那天，三星公司平时雇用的翻译因病不能到场，因此换布莱恩顶替。快要开始时，他倾过身来悄悄对我说：“我的英语不怎么好。”

在接下来的三个小时里，我每讲一分钟就停下来转向我的“翻译”。我不知道他翻译得有多准确，但我知道他的确抓住了我讲的笑话的精髓。由于这个过程磕磕绊绊的，我决定换个方式，鼓励高管们互相讨论。“为了研究快乐如何影响绩效，”我说，“我们需要一个定义。因此我在这里向你们提出一个问题：什么是快乐？”我正为我最后的这个小练习自鸣得意，并等着布莱恩翻译给大家时，他的样子却显得很迷惑，他倾身过来，紧张地问我：“你不知道快乐是什么吗？”

我一下愣住了。“不，我是说我希望大家一起来讨论快乐的定义。”

他捂住麦克风，又一次靠过来，很明显他正努力不让我感到尴尬。“我可以上谷歌帮你搜搜。”