用快乐竞争力的优势实现领导

每个人都可以在他们的工作环境中传递快乐的涟漪，但是我发现这对于领导者来说尤其重要，主要原因有三点：

1.他们决定公司政策并塑造工作文化；

2.他们常常是员工们的榜样；

3.他们在组织中接触的人最多。

可悲的是，在现代职场中，领导者常常对“关注快乐能带来现实好处”的观点不屑一顾。老板和经理们更愿意褒奖那些工作时间最长、不请假不休假、也不“浪费”时间去社交的员工。很少有高管鼓励员工在工作时间外出锻炼或者抽空打个坐，也很少有领导允许员工一周内可以早退一天，去参与一些志愿者活动，即使研究已经证明，这些活动的投资回报率是巨大的。

更错误的做法是有些管理者甚至阻止一些有益的活动，即使它们花不了多少时间。我遇到的大部分人承认，如果他们被一个网络视频逗得哈哈大笑，或者给5 岁的儿子打个电话，或者在过道里给同事讲一个笑话时，老板恰好经过，他们会感到尴尬或者不好意思。然而正如我们看到的，所有这些活动可以快速诱发积极情绪，提高我们的工作绩效。那些阻止员工产生积极情绪的老板正处于双重不利之中，因为他们自己就是非常消极的人。

“简言之，以时间管理和效率的名义牺牲快乐会让我们前进的速度变得缓慢。”

好的领导者会利用快乐竞争力的优势激励团队，并最大化员工的潜能。让我们看看那些优秀的公司是如何实施的。