表9 领导者不敢向下属坦诚错误的四个原因

（1）怕员工说自己无能

在中国企业中，领导者的面子观念非常浓厚，有时候面子比订单都重要。于是领导者任何时刻都非常在乎自己在员工面前的形象，自然更不能在员工面前坦言失败。这种领导者认为，领导者一旦在员工面前承认失败，会降低领导者在员工中的威信，从而造成以后很难对员工发号施令。

（2）认为自己能够应付得了这种局面

在企业中，大多数领导者往往都过分相信自己的管理和经营能力。在这种领导者看来，没有什么事情是他们做不到的。他们总是刚愎自用，从不征求其他人的意见。

（3）认为失败一次没有什么大不了

中国有句老话说，不能在同一个问题上犯两次错误。然而，有一部分领导者从不深刻反省自己的决策为何失败，以及失败的严重性。自然他们也不会及时总结失败的经验教训，认为失败一次没什么大不了的。这种领导者不知道总结失败教训对公司的长远发展非常重要，不但可以有针对性地弥补失误，还可以在以后的管理中避免类似的失败，以免给公司带来接连不断的毁灭性打击。

（4）怕被一次失败击倒，从此一蹶不振

有些企业领导者在事业上一帆风顺，没有遭遇过什么大的挫折。因此，他们遭遇失败时的心理素质较差，很难经受失败的打击，往往一个小小的失败就可能把这种领导者给打倒了。