需要提醒企业老板的是，部分老板常常将下属的功劳往自己身上揽，遇到麻烦事就往下属身上推，像这样的老板注定不会成为伟大的领导者。他不了解自己的角色是创造明星，而非自己当明星，可以说这是许多老板所犯的最严重的管理错误。

任何一个领导者，都需要让下属尽可能地发挥工作才能，使其成为伟大的领导者。而这个过程绝对不是仅仅靠几句甜言蜜语就可以做到的，而是必须建立在领导工作中长期指导下属，同时自己以身作则的基础之上。

令人遗憾的是，在很多企业中，领导者常常眼中只有他自己，从未表彰过企业中贡献最大的中坚人物。

不可否认的是，企业中贡献最大的中坚人物才是推动企业发展的重要力量。因此，将下属造就成伟大的继任领导者是优秀领导者成功的关键所在，同时培养领导者也是全部管理过程中最关键的步骤之一。

实践证明，领导者是否合格对一个企业的成败至关重要，所以很有必要为造就伟大的继任领导者以及估计现在和将来下属的情况作一个系统的规划。将下属造就成伟大的领导者是优秀领导者的一项硬素质，这就要求领导者必须从自己当明星转换到创造明星的思路上去。

把下属造就成伟大的领导者也是领导者个人影响力的一个重要体现，同时也是赢得下属信任的重要因素。所以，领导者的目标不是自己成为伟大的领导者，而是使其他下属有更多的良好表现。

把下属造就成伟大的领导者必须注意以下几点，见表11。

表11 造就伟大领导者的四个要点

（1）无论什么场合，领导者都要尽可能把功劳分给下属，绝对不能把下属的功劳据为己有。

（2）在一个或者几个项目中，部分下属可能没有取得预期的效果，领导者不能因此而否定下属的创意。领导者必须找出没有取得预期效果的真正原因，从而为下属制订一个可行的、长远的计划，为培养伟大的领导者而打下基础。

（3）领导者时刻认可下属的劳动成果，并真诚称赞下属，哪怕只是取得一个小小的订单，也要反复表扬。

（4）领导者根据下属在工作中的所有表现，然后作出正确的评价。