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《你认识谁并不重要》参与慈善事业,建立有意义的关系5

你认识谁并不重要 作者:(美)汤米·斯波尔丁


通过涉足慈善事业,我慢慢地建立起了自己的声誉—积极参与社会活动的人。而我参与的程度越高(不仅仅是去募捐,也通过志愿活动付出我的时间和精力), 我也就越来越熟识那些活跃的领导人士。在我认识到这一点之前,我已经就任于五六家董事会,并与社会上很多有影响力的领袖人物都是同事关系。

结果是,我投入社会活动中,通过多种方式帮助别人,最终构建了动力—建设了很多重要的关系。然而,涉足慈善事业,并不只是一个人扩大其关系网络的问题,这种关系可以成为整个组织的重点。对于一家为慈善筹款购买大量门票并鼓励顶级管理人员担任董事会成员的非营利组织而言,用那些老公司模式运营显得局限性太强。如今,最具创新性和创造性的组织鼓励其整个社会劳动力都投身于社区服务和慈善事业。

今天,最优秀的组织会给员工和志愿者一定数量的薪酬和付薪假期,鼓励其从事慈善事业。他们鼓励员工参与非营利组织的各级领导层。从事客户服务的吉姆可能在男孩和女孩俱乐部担任董事会成员,在那里他担任他侄子的篮球队的教练。会计约翰可能为他女儿的学区开发一个“守护人父亲”的方案。人力资源部的珍妮则每月都在图书馆为孩子们朗读儿童故事,作为扫盲项目的工作之一,这让她想起当她还是孩子的时候,与祖母一起去图书馆的经历。玛丽(资产托管人)是美国国家食品银行咨询委员会的顾问—也正是这家食品银行曾经在她最困难的时期,为她提供援助,帮她度过了那段时期。销售部门的普雷斯顿可能在为受虐妇女提供庇护的董事会任职,同时也帮助他的妹妹从受虐待的关系中解放出来,获得自由。

当然,你不能要求一家组织主动介入慈善和社会公众事业,但其实公司可以借此机会,和自己的员工以及社区共同建设社会关系资本。这才是涉足慈善事业。

很多好处是显而易见的,但有时它们以意想不到的形式发展。它们不是既定的宏伟计划的构成部分。它们就像在邮箱里那些意想不到的礼物一样飘然而至。而一旦你打开它,它可能会完全转变你的生活。

举例来说,我所建立的这些关系中,有一段关系开始于2003 年12 月为“聚集地”所举行的一场募捐会,这是一个为无家可归的妇女和儿童提供日间庇护的场所。而影响我人生的最重要的最关键的关系莫过于这一段关系,在这场募捐会上,我自告奋勇地担任司仪的角色。当晚,我所结识的第一个人,就是在前面登记服务台工作的志愿者。那位志愿者—名字叫作吉尔—最终成了我的妻子。

关系提升

在你的社区从事志愿者服务,出席慈善筹款活动,这种做法战略性地为结识新朋友提供了机会,并为建立长期的、有意义的关系打下了基础。


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