这和我计划的不一样，我本来打算由学校来给学生分组的，而加拉格尔提出了一个更宏伟、更美好的愿景—让学生之间架起理解的桥梁，以交流思想。

当我第二年拜访加拉格尔时，我告诉他，我们听取了他的意见，现在一切运行良好，已经取得了神奇的效果。我的愿景和他的愿景已经成为共同的目标—连同其他十几位帮助形成方案的朋友的意见。你是否认为加拉格尔在财务上也支持我们方案的推行？是的，他提供了资金，每年都赞助我们的项目，一共赞助了10 年的时间。当你和他人共享同一个愿景时，你其实也是在和他共享投资。

即使你不采纳所有的意见（你也不可能采纳所有的意见），你仍然需要向前迈出重要的一步—获得那些真正重要的人物的支持。

聚焦人际关系而不是业务本身，看似偏离了目标，实则是曲线救国，结果往往业务本身也会蓬勃发展—即使你得到的建议是你最不愿意去做的事。如果是在紧要关头且关乎自身的利益（一笔销售交易订单，一次合作关系的建立，一家需要筹集资金的非营利组织或者是一项经营理念），你一定会有充足的动力去建立人际关系并寻求他人的意见。有时你需要耐心去听别人把话说完，因为这样做才是正确的。而当其他人对你不满意或对你的组织所做的事情颇有微词时，你就会有大麻烦了。

2009 年，当领导者挑战组织的董事会投票表决要关闭这个我一手创立并经营了10 年的组织时，我体会到了其中的艰辛滋味。之前，在我离开领导者挑战组织，成为国际志工团体组织的总裁和首席执行官时，领导者挑战组织的项目已经是该州最大的学生领导力训练项目。不幸的是，在短短几年时间里，它经历了各种不同的管理问题，而经济的不景气使事情变得更加糟糕。

在我离开领导者挑战组织大约一年后，我创立了斯波尔丁公司，这时，领导者挑战组织的董事会请我回去做顾问，然后担任临时兼职执行董事。但是我们试图重振组织的努力已经为时已晚。在2009 年秋天，董事会不顾我的反对，做出了将其关闭的艰难决定。他们采取的是典型的商业化的方式—做出决定之后，他们就停止了运营。对于关闭组织的原因，他们没有向参与者和支持者给出解释。他们只是简单地关闭了组织，然后将注意力转移到了其他的事情上。

董事会所做出的决定是群体决策行为，是我个人所无法控制的，但很明显，我对这一组织本身和曾经参与它的所有相关人士都抱着深厚的感情。对于完成它的使命，我从来没有失去过激情。看到它被关闭，是我的生命中所经历过的最艰难的事情之一。董事会在清算注销过程中按章办事，而我对所有的人都负有深深的责任感—不仅仅是工作人员，还有志愿者、学生、家长、校友、债权人、捐助者和学校领导。