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《中国缺什么,日本缺什么》花很长时间决定一件事,好还是不好?(1)

中国缺什么,日本缺什么 作者:(日)近藤大介


花很长时间决定一件事,好还是不好?

“你们日本人,为什么要花这么长的时间来决定一件事?你们到底有没有一点责任感?是不是真的打算重建公司?”

2012年8月30日下午,位于大阪府堺市的夏普公司堺市工厂里传出了阵阵愤怒的声音。3年前,夏普投入了4200亿日元(约合人民币330亿元)的资金,建成了这间具有每年生产600万块以上60寸液晶显示器能力的世界级高尖端工厂。此时此刻,在这间大型工厂的特别接待室里响彻着鸿海精密集团董事长郭台铭的怒吼声。鸿海精密集团——中国台湾地区最具代表性的精密仪器生产商,在中国大陆地区以“富士康”为名为美国苹果公司代工iPhone与iPad等电子通信产品。

面对郭台铭董事长的斥责,夏普总裁奥田隆司及其下属管理团队就像被老师训斥的小学生一样低着头,默默不语。

“我最后再说一遍!接不接受我们的要求,你们最好负起责任,赶快考虑清楚!”

说完这句话,郭董事长立即动身前往关西国际机场,搭乘私人飞机离开了日本。对于他的突然离去,等候在工厂会见室内的100多位媒体记者面面相觑,不知如何是好。

在那之前的两周,也就是2012年8月中旬,日本东京的市谷地区发生了大规模的搬迁。

听到“市谷”这个地名,东京人一般会想到两个地方:一个是统领了25万自卫队的日本防务省,另一个就是位于防卫省东侧,好像一直窥视着防卫省一举一动的夏普公司总部大楼。8月中旬,夏普总部里的工作人员仿佛在躲避眼目一般,陆续搬出了大楼。夏普原本计划于今年9月在这幢大楼里举行庆祝公司成立100周年的大型庆典活动,但是由于赤字的不断增加,别说是举行庆典活动了,就连这幢价值高达400亿日元(约合人民币32亿日元)的总部大楼也难逃变卖的厄运。不仅如此,夏普在售楼抵债的同时,还发布了涉及5000余名员工的大规模公司重组方案。

    

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