“我公司2012财年(2012年4月～2013年3月)的合并最终损益为‘负7650亿日元’（约合人民币600亿元）。这是我公司继上一财年亏损7721亿日元（约合人民币605亿元）之后，连续第二年出现的大幅亏损。

出现这一状况的原因在于，数码家电产品的销售状况极为不佳。我们不得不承认，在数码家电这一领域，我们输得一败涂地。这不是正常的状态。现在，我们必须首先清醒地认识到，我们并不是一家处于正常状态的公司，然后才能继续向前发展下去。”

2012年10月31日，日本松下电器公司总裁津贺一宏带着一脸刚刚痛哭完的表情，出席了公司“9月决算记者见面会”。

新财年最终损益结果一经公布，松下电器公司的股票价格立即出现了波动。11月1日，该公司股价跌至414日元（约合人民币33元）每股，比前一交易日下跌了100日元（约合人民币8元）。同时，这一价格也成为了松下电器公司在近37年零8个月之内的最低股价。如果您现在掏40元人民币购买一股松下的股票的话，那您还能拿到找回的零钱。

2011年，松下电器公司的年销售额高达7兆3000亿日元（约合人民币5840亿），公司员工总数多达32万1896人。可是，到了2012年，这个曾经被誉为“日本最大的家电制造商”的松下电器已经沦落到了在死亡边缘苟延残喘的地步——公司的支柱产品“太阳能电池”在欧洲乃至世界各地的业绩都十分“低迷”；“锂离子电池”也因为不具备与外国企业相匹敌的竞争力，而背负了巨额的赤字。2010年，松下电器公司以8000亿日元（约合人民币620亿元）的价格成功收购了三洋电机。但是事与愿违，这一项收购并没有为公司带来任何的收益，反而为公司加上了另一个沉重的负担。

“新财年最终损益为负7650亿日元，松下电器公司总裁津贺一宏泪洒记者见面会”——当这个消息迅速地传遍日本大街小巷的时候，我正在位于东京六本木的中国大使馆，和一位中国的外交官朋友谈笑风生。对于松下的现状，他感慨良深：

“一提起‘松下’两个字，我就会立即想起那个在中日邦交正常化之后，鼎力支援中国经济建设的日本松下电器公司。在那个年代，为了实现自身的经济发展，中国迫切地需要像松下那样深受人民喜欢的日本企业的帮助。可是转眼间，松下这样的企业也已经步入了垂暮之年，我们不得不感叹时代发展的迅速啊。”

1978年10月23日，当时的中国国家副总理邓小平同志访问日本，参加中日和平友好条约批准书交换仪式。

仪式结束之后，邓小平亲自视察了日产汽车公司位于座间的工厂以及新日本制铁公司位于君津的工厂。之后，他又专程乘坐新干线前往大阪，视察松下电器公司位于茨木的工厂。