12 做“水”，别做“水泥”

关键问题是：自己去做？还是投资别人去做？由于当时我们自己并没有任何明确的社会企业构想，又受了纽约“聪明人基金”的启发，所以我们决定仿照“聪明人基金”，成立一笔创投资金，投资给想要创办社会企业的创业家。

这个方向确定后，一切就快了。先是成立组织。前面提到，我们不想用基金会，所以成立了一家股份有限公司。

该叫什么名字？

我们考虑了两个名字：一个是“若水”，另一个是“第四部门”。“第四部门”是国外对社会企业的别称，意思是它有别 于政府（第一部门）、企业（第二部门）和非营利组织（第三部门）。

“若水”则出自老子《道德经》第八章：“上善若水，水善利万物而不争。”

我们喜欢不争的修养。过去在企业界，每分每秒都在争。现在重来，希望不争。这境界我们达不到，但很向往。把公司名字制定成一个永远在追求、永远达不到的目标，够浪漫。

除了不争，我们也喜欢水的特性：兼容并蓄，不断流动。我们期许自己像水，用浮力把社会上大量潜在的慈善资源带到表面。若浮不上来，我们就兴风作浪、推波助澜帮它浮上来。但创造风潮之后，不必拥有，成功不必在我。

我用“水”的特性，回顾前半生。发现我是“水泥”，而不是“水”。

“水泥式”的工作是固定的。每天有例行公事，24小时奉献给公司。

“水泥式”的公司，组织架构和权力分配得很清楚。老板一个命令，大家忙成一团。