淑兰给我举了很多例子。比如“喜憨儿烘焙坊”。卖面包糕点，所以能赚钱。他雇用喜憨儿 ，所以有公益价值。又如“阳光加油站”，提供加油服务，所以能赚钱。它雇用身心方面有障碍的朋友，所以有公益价值。又如“胜利身心障碍潜能发展中心”，它雇用有身心障碍的人士，对其进行专业训练，为企业提供资料建档服务。帮企业服务，所以能赚钱。训练有身心障碍的人士学得一技之长，所以有公益价值。

这些例子，让我愈听愈兴奋。虽然“喜憨儿”、“阳光”、“胜利”通常被大家归类为纯粹的公益团体，但他们已经走出一条新路。经营得好，才有可能不靠捐赠，自给自足。

回家之后，我立刻上网，敲下“ Social Enterprise”这个关键词。当然，出现成千上万条结果。我一条一条阅读，发现了更多有趣的例子。

比如“旅游生活频道 ”的英国名厨杰米·奥利弗（Jamie Oliver），他在写书、上电视之余，开了一系列叫“Fifteen”的餐厅，雇用辍学青少年。开餐厅，所以能赚钱。让辍学青少年学会一技之长，避免他们混帮派，所以有公益价值。

又如 2007年诺贝尔和平奖得主、孟加拉国经济学家尤努斯（ Muhammad Yunus）创办的“乡村银行”（Graemeen Bank）。它借钱给穷人，并收取利息，所以能赚钱。提供贷款服务给一般银行不理会的穷人，所以有公益价值。

尤努斯还跟法国达能食品公司（ Danone）合资生产富含维生素但售价极为便宜的yogurt（酸奶），以解决孟加拉国贫穷孩童营养不足的问题。卖酸奶，所以能赚钱。帮助贫穷孩童，所以有公益价值。

矛盾的事物，果真可以结合。但必须先克服很多挑战，包括我们的无知、偏见和经营技巧。

我也无知，也有偏见，也没经营过这种事业。但读着一个一个的案例，我心中开出一朵朵的花。计算机屏幕在闪，我的眼睛跟着闪，像是缝纫机的针法，这些国内外的社会企业案例，慢慢在我眼前编织出一幅公益的愿景。

不论在工作或人生中，成熟的过程，不都是慢慢学着兼顾那些表面看起来矛盾的事物？