老板决定暂时减少新产品，先建立一个拥有共同愿景、高度热情的团队，这就是“愿景”（配合这样的“心态”，想要采取的行动、达到的目标、看到的成果）。

依照这五层次，如果老板只是整天催促员工让产品准时上市，只是从“事件”层次解决问题。如果老板能看到问题的根源是团队缺乏热情，就是从“愿景”的层次来解决问题。

用真实企业、真实数字来说明，就完全清楚了：

比如，宝洁公司的五层楼，依据我的诠释（不是宝洁公司的说法）是这样的：

一楼是“事件”，比如， 2011年 8月 5日宝洁公司宣布第四季度总收入增10%。

二楼是“模式”，是指重复发生的“事件”。比如，宝洁公司同年第三季度的总收入增长是5%，第二季度的总收入增长是 2%。宝洁的总收入增长，每一季度重复发生，已成“模式”。

三楼是“结构”，是指造成“模式”不断发生，整体性的、系统化的原因。宝洁的品牌、人才、创新，都可以说是总收入不断增长的“结构”性原因。

四楼是“心态”，是指当事人对于这些“事件”、“模式”、“结构

”的态度、看法或信念。宝洁的“心态”是一套明确的价值观（诚信、领导、负责、热情、信任。参考http://www.pg.com/en_US/company/purpose_people/pvp.shtml），以及处事原则（比如，创新是成功的基础、我们要成为最好的。参考http://www.pg.com/enUS/company/ purpose_people/pvp.shtml）

五楼是“愿景”，是指配合这样的“心态”，想要采取的行动、达到的目标。宝洁的愿景是：“我们提供物美价廉 的产品和服务，来改善现在和未来全世界消费者的生活。 （参考http://www.pg.com/en_US/company/purpose_people/pvp.shtml）