说说我的高中同学，精锐教育的创始人张熙，他可是我市当年的文科状元，进了北大。日后第一年申请MBA，就又被哈佛录取了，一路就是名校名企，服务的都是世界500强。他有一次感叹，说我越来越像他们那个圈子里的人了。他夸我，可我听来像骂我，潜台词是，你这种普通学校的孩子怎么也能混进了我们的圈子？我们一直有联系，我刚开广告公司的时候，他经常指点我提案要点，跟我分析我的那些跟他一样服务于世界500强的市场部的客户的喜好和心理，对我帮助很大。

后来，我们都在上海。有一天，他跑来跟我说，要创业了，并且把公司LOGO和视觉识别系统交给我们设计。他们锁定中小学一对一辅导，致力于帮助他们的小客户提高成绩，让他们考得更好。我对考试很叛逆，觉得用高考成绩来判定是否是人才不科学，故而不置可否，甚至对他这种书生创业有点担心。

结果，很快，我弟弟捉刀设计的“1SMART”精锐教育中英文的标识，开始随处可见。一个又一个的学校招牌在各个闹市区出现，公交站牌、地铁广告……再见面聊起，他说有200名员工了，600名，900名……

终于，有一天，我坐在他对面，让他请我吃冰激凌，然后告诉他，我预备关闭公司去英国留学。

我开了10年的广告公司，不如他两年的绩效，而且他的鸡还在下蛋，各地春笋般地复制。

不同的商业模式决定了不同的商业规模。

结局往往已写在你出发的姿态上。

所以，自我营销的初始定位是很重要的。宁愿在方向和模式上多下功夫，也不要着急眼前的一些小利益。