正文

第1章 医药行业分析与政策解读(17)

新医改下的医药营销与团队管理 作者:史立臣


二、未来哪些医药企业可以获得生存权

(一)稳健成长的合资医药企业

合资医药企业在中国发展多年,已经建立了强大的营销网络和良好的品牌形象,这是市场长期培育的结果,更是企业持续成长的基础。另外,合资企业拥有强大的研发实力,新产品的持续开发与上市成为企业持续发展的不竭动力。运营领先的盈利模式决定了合资医药企业在中国具有良好的发展前景。

(二)具有综合实力的大型医药企业

国有大型制药企业具有雄厚的产业基础,它们并不缺乏产品、技术、人才和资金,缺乏的只是现代企业的管理理念和运行机制。体制决定观念,观念影响机制,机制制约发展。随着国企改革的不断深入,困扰企业发展的机制问题必将得到解决,企业内部多年积淀的资源和蕴藏的潜能就会释放出来,进而转化为强大的市场竞争优势。

(三)专业化发展的中小医药企业

通过聚焦某个细分市场或产业链的某个环节,以建立产品、技术和品牌优势并持续强化企业的核心竞争力,走专业化和特色化发展之路是我国中小医药企业战略发展的主要方向。由于我国地域辽阔和各地市场发展不均衡,具有一定竞争力的中小医药企业将与大型制药企业形成和谐相处的共赢局面。

(四)具有国际化能力的特色医药企业

许多国内制药企业跳出国内同质化市场竞争的固有思维模式、放眼国际市场取得了不俗的业绩,如浙江的海正药业和华海药业等化学原料药企业,它们的某些产品已成为国际医药产业链条中不可或缺的一部分,在国际市场占有较高的市场份额。但是,国内企业应当看到目前中国医药企业的国际化程度还不高、出口产品的附加值较低等缺陷,我国医药行业十一五发展规划明确提出中国医药企业国际化发展的战略方向和目标。


上一章目录下一章

Copyright © 读书网 www.dushu.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP备15019699号 鄂公网安备 42010302001612号