出色的经理

如果你在管理层工作，你能否成功同样取决于 7个关键部分，依次为：计划、组织、搭班子、授权、监督、评估、汇报。在每一个部分，一个成功的经理人都会做得很好；而如果有人不那么成功，那么一定是他在某一个或某几个部分没有做好。如果他在其中某个部分的确很弱，那么这对于他获得成功将是致命的打击。

比如，如果一个人在各个部分都做得很好，除了授权以外，那么他每天都会为此付出代价。跟我共过事的经理中有人授权能力非常之差，以致什么工作都难有进展。由于办事不力，他在工作流程中引起了不良的连锁反应，最终被炒了鱿鱼。

在这些关键部分给自己打个分。让你周围的人也给你打个分。一定要实事求是，不要应付了事。

360度分析

“360度分析”是如今被广泛应用的一种管理手段。做法是，把一份调查表分发给一个经理的几个下属，填的时候不用署名，填好以后交给第三方的一位咨询师，由他来对结果进行总结，然后把总结的结果交给这位经理，让他看看别人对他的评价。其结果往往会让该经理大吃一惊。

比如，这位经理会说：“我的决定都是经过深思熟虑的。 ”而他的下属则说：“他不行，优柔寡断，而且经常拿不定主意。 ”

在最近的一次关于管理人员的研究中，在成效方面，75％的经理人把自己列在25％的佼佼者当中；在个人品性和智力方面，大部分经理人认为自己属于20％的顶尖人物。无论自身素质或是品质如何，高看自己是人的天性。这就说明了为什么定期让别人评判自己会非常有益。