正文

是专业人员还是企业家(33)

超越极限 作者:(德)史蒂夫·迈哈特


2.2.6 企业家的职业范围

“哎呀,接下来的事情就简单多了,”拉迪斯先生笑道,“当铁匠认识到犁的用途之后,他就可以开始规划他的工作了,生火,烧热铁块,然后加工,等等。对于我们来说,现在只要弄清楚为了给继任者生产具有很高价值的企业,企业家都需要做哪些工作就可以了。企业家总共有七大职业范围。”

“只有7个不同的职业范围?”我有些疑惑。我觉得到目前为止,我承担了超过40项各种类型的工作。“如果这是真的,”我思考着,“那么我将会有一场时间的革命。我渐渐有些明白,您到底想说什么了。”

“这7项任务,”沃尔夫冈·拉迪斯继续说道,“不管您制造什么产品,它们都会存在,哪怕是制造一家企业也是一样的。您必须了解这件产品的功能和意义,您需要制订目标明确的计划,您需要获取能源和原材料,您需要空间和时间来进行生产,您必须开展生产,您得学会所需要的各种技能,最后您还得将产品交付给客户。我们最好按照顺序一个一个地解释这些任务,所以接下来的讨论时间里我们就对各项任务进行细节性的分析,可以吗?”

“行。”我点点头。

“很好。第一项任务是愿景与价值。如果您想建立一家企业,那么您首先需要设想一下,您的企业能够长期为集体作出什么样的贡献,以及企业将要依照哪些基本原则运行。我们也可以换种方式来表述:您需要设想一下,你希望给继任者留下些什么。

这里指的可不是那一套老生常谈的预期,比如,服务客户什么的——企业的功能本来就是服务客户——这一点没必要在预期中再一次重复。微软的愿景就是一个相当不错的例子——‘让每一个客厅里都有一台电脑。’

“在建立企业的过程中,您对企业存在的意义知道得越清楚,您就会越有目的性,也越省力;反之,假如在开始的时候,您作为建筑师不清楚自己是想要建一幢古典的别墅,还是想要建一间出租公寓,那么您肯定会走许多冤枉路。


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