“当然，愿景与价值并不是一成不变的。这个世界每时每刻都在变化，所以企业的机遇和发展可能性也在不停地变化。因此这项任务是一项持续的工作。

“第二项任务是战略与定位。第一项任务主要是为继任者考虑，而第二项则涉及企业的客户。这二者之间当然有内在的联系，我们稍后会进行讨论，不过现在我们就可以说，战略与定位从时间范畴这个角度来说相对较短。在第一项任务中，您需要为几十年之后的事情提前作规划，而关于战略和定位，您最多只需要为十年之内的事情作规划。”

“在新经济中我们的周期明显要短一些,”我反驳道，“您没办法制订长达数年的战略计划。”

“我们可以！”拉迪斯先生坚持道，“不然的话这个战略就是错误的。不过关于这一点我们在接下来的几周还会讨论到。

“从原则上来说，战略关注的是您如何用最小的投入获取最大的收益。这个收益越大，您所获得的能量就越多。

“如此我们就进入了第三项任务，即外部能量与成长。这里可不是指明年您的账户里会比今年多出多少钱，而是涉及两个主题区。

“您当然可以独自一人完成前两项任务，那样您将会是一位眼界开阔的独立职业者。可是，如果您想建立一家能够传给继任者的企业，那么它就必须能够在没有您的情况下生存。因此除了您本人之外，我们还必须获得一些东西。这就是说，为了您的成长，您必须获得外部能量。”

“您这里的‘外部能量’是指什么？”我疑惑地问。

“外部能量就是指，企业有机体在成长过程中所接受的一切：客户的热忱、员工、资本、热烈的舆论氛围等等。和其他有机体一样，企业也需要不停地‘吸收’养分。这就是说，您必须保证外部能量持续不断地流入。