这个时候如果是我坐在刘强东的位置上，我也会发动价格战。

有一段时间，刘强东很怕接到老师和同学的电话，因为所有人说的中心意思无非就一个：刘强东，我怎么觉得你现在的表现跟在学校时候不一样了，感觉你有点好斗了。刘强东很无奈，他本人并没有变，只是身份变了。作为一个创业人，他必须带领自己的公司活下去，尤其是在公司刚起步的时候。战争只是一种手段，也是为了活着，这么拼命地挣扎，无非是希望能给自己打下来一个生存的空间而已。

没有谁生下来就是战争狂。

两年时间，参与了两次轰动业内的价格大战。京东要进入图书，于是跟业内老大当当网打得不亦乐乎；京东要进入家电，于是就和苏宁、国美正面交锋。这是很罕见的，刘强东做的是一件前所未有的事情。

虽然这两次战争的内容不一样，但是也有相似之处。从头到尾，微博都在这个战场上扮演了重要的角色。先是双方发微博，唇枪舌剑，说着说着就火药味十足了。然后就是刀兵宣战，双方都发狠，什么话解气说什么，什么话有震慑力说什么，很有刀光剑影的感觉。

在京东跟当当打得不可开交的那几天，好像第三天还是第四天，我记不太清了。美国有个教育孩子很厉害的虎妈来北京，我们坐在一起吃饭。我知道她也在做图书，于是就问她现在公司的盈利状况。我的话还没说完，她就抢着说，盈什么利啊，读书网一进来，本来一个挺好的盈利模式，被他们搞得乱七八糟，现在每本书都得亏上几分钱，这东西没法做了。

在很多同行看来，刘强东就是个挑事的人，唯恐天下不乱。但是站在市场的角度来看，这就是商业竞争，把人家的企业搞亏损了，人家心里肯定不舒服，这也是没办法的事情。

刘强东不是蛮干的人。任何商业战争都不是表面上看起来的那样，双方撸胳膊就开打了，每一次他都有自己的策略。

他们当初打当当，就是因为刚进入图书市场，规模比较小，即便是亏损十分之一的情况下，最终效果也是可以看到的。打苏宁和国美也是如此，对手的规模是他们的十倍，所以他们为此要付出的代价，最多也就是对手的十分之一，很划算，最终目的也能达到。