原来我和很多人的想法一样，觉得刘强东弄这么大的动静，事先肯定反复开会，反复论证，经过无数个通宵熬夜之后，毅然拍板。

可当他告诉我他在“8·15大战”之前的决策过程时，着实吓了我一跳。

大概是在8月13日晚上，刘强东跟他们公司的几个高层打了个电话，大概花了十分钟时间就决定了。然后，在十点半左右的时候，他又给公司所有的管理人员发了封邮件，同时通知他的秘书连夜跟公司所有的高管一个一个打电话确认，要求所有的高管明天都要终止休假，不能出差，也不能请假，想办法赶到公司来。

第二天早上八点半，除了有一个高管在美国度假，正在往回赶的飞机上外，其他高管都到了刘强东的办公室。他们大概花了半个小时时间，就把前端的后端的，包括后面可能存在的意外情况，公司可能遭受巨大的损失，能不能承受得起，能不能打得起，大概多长时间，和高管研究了一下。大概在9点钟，战争已经打响了。

整个决策过程也就十分钟，从排版到详细的安排在12小时之内全部完成，毫无疑问，刘强东打造了一支高效率的队伍。

刘强东既然敢这么做，自然有他的资本，效率是他最大的资本。

刘强东曾发过一条微博，大概意思就是说整个商战的指挥由他们公司的谁谁谁负责。还有一张照片，上面是一个办公室，门口贴着张纸做的牌子，上面写着“打苏宁指挥部”。我当时不在国内，在网上看到这张照片，觉得非常有意思，随手就转发了。

最有趣的是，很快就有人在我下面留言说，你马上成立一个“打任志强指挥部”吧。

这完全是无心之举。那会儿京东的家电部门和运营、财务等部门正忙得不可开交，五个部门组成了一个临时指挥部，每个人抱一个笔记本坐在会议室，随时关注动态。刘强东去视察的时候，偶然发现的这个牌子，觉得这个团队很可爱，是随手拍下来的，没想到引起那么大的关注。

但是没想到的是，这个无心之举，最终却成了无心插柳柳成荫。其传播性和传播力度，是那些常规的语言效果无法达到的。

刘强东从一开始选择创业，就做好了当好斗公鸡的心理准备。打各种各样的战争，这是作为一个民营的企业家，作为一个创业者，在小公司朝大公司这种演变的过程中，所不可避免的。

刘强东曾发过一条微博，大概意思就是说整个商战的指挥由他们公司的谁谁谁负责。还有一张照片，上面是一个办公室，门口贴着张纸做的牌子，上面写着“打苏宁指挥部”。