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第一章　虚假执行力

第一节  五种虚假执行力/2

第一种虚假执行力：无条件服从——只强调员工“服从”，不强调员工的智慧/2

第二种虚假执行力：没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任/4

第三种虚假执行力：心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程/6

第四种虚假执行力：集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益/7

第五种虚假执行力：“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力/9

第二章　真正的执行

第一节 什么才是真正的执行/14

转型一：从小农组织转型为职业化组织/14

转型二：从拼体力转型为拼智力/17

有智慧的执行/18

第二节  快乐工作，新执行力的使命/20

工作怎么可能会快乐？/21

怎么在工作中释放快乐/22

让感兴趣的人做这个工作/28

第三章　不要任务，要结果

第一节  不要任务，要结果/32

任务假象：不要苦劳要功劳/32

九段秘书：你的执行是在第几段/34

执行是要结果而不是完成任务/36

第二节  结果三要素/37

结果三要素/37

一个差的结果，也比没有结果强/39

第三节  如何做结果/39

两条美女蛇/40

为什么执行不力？因果逻辑和果因逻辑/41

第四节  谁才是执行型人才/43

执行型人才的四个标准/43

如何获得执行人才/45