为什么没有更多的人这么做呢？我觉得，这是因为大部分人不愿意预先花点时间来作规划。如果我仅仅是把一堆与财政相关的任务扔给我的首席管理员，并祝她好运的话，那么结果肯定好不到哪里去。我需要和她一起工作，以此来保证，在完成一件事的时候能保持彼此观点一致。

当我们和周围的人一起尽自己所能工作的时候，工作这件事本身就是有趣而多产的。当有别人比我们更擅长我们在做的事情时，工作就不那么有趣了，因为我们没有做好工作安排。

我高度推荐为工作减负。那些和我共事的人由此会工作得更愉快、更多产。我自己也是这样！

罗杰·马丁是罗特曼管理学院的院长，也是《打赢：战略如何起效》（Playing.to.Win：How.Strategy.Really.Works）一书的合著者。2011年，罗杰·马丁在“思考者50”榜单上位列第6名，这是两年一度，关于全球最有影响力的商业思想家的排名。

智慧的方程式

奇普·康利

智慧的魅力之处在于它的简洁。

虽然我们会认为，智慧是特定人群的“专利”：比如上了年纪的哲学家，或者是在你情绪低落的时候为你打气的挚友。而亚里士多德提出，实际上智慧本身是我们所共有的，而它是人类社会中的最大美德。

我意识到，智慧从根本上来讲就是一种与精简有关的美德，而不是不断地进行“添油加醋”。明智的人会筛选知识，而其他人则在一堆又一堆的信息里迷失。

T·S·艾略特曾写道：“我们在知识里遗失的智慧在哪儿？我们在信息里丢失的知识又在哪儿？”在我们将如今这个世界定义为信息过量的时代之前，他就已经写下了这样的文字。