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从代理商到豪赌自行研发(2)

华为哲学概论 作者:楼河


自行研发的过程虽然非常艰苦,但塑造了华为人的团队奋斗精神,比如广为人知的床垫文化:“十几张床挨着墙边一溜排开,床不够,用泡沫板上加床垫代替。在工段上班,包括开发人员,累了就趴在桌上,或在地上找张泡沫板、纸板,席地而卧,睡一下,醒来接着干,包括公司领导也是这样。”“每天加班到很晚,熄灯就睡。四周老化测试的机架,设备上一闪一闪的信号灯,高频电流的振荡声,伴随着枕戈待旦的华为人进入梦乡。”

由于人员数量有限,所有员工的工作范围也就非常广泛,大家没有职位之分,搞研发的博士经常变成搬运工和包装工,设备测试好后,就临时叫上周围几个人一起将设备装箱,然后四五个人一起抬起机柜箱,装车发货。

创业时期的华为工资不高,更没有任何补贴和加班费可言。尽管人数不多,开始决定投入自行研发的1991 年,公司的现金流还是十分紧张,到处借贷困难,到账的订货合同预付款,都全部投入到生产和开发。“产品出不来,全国各地已经预定华为交换机的催货电话、电报、传真不断,我们都感到前所未有的压力。”经历当时过程的老员工回忆说。

1991年12月,华为此次研发的产品终于通过了全部的基本功能测试,首批三台BH03(24/224)于12 月2 日包装发货出厂。到月底,公司举办了一场简单的自助餐庆功会,庆祝华为第一个自有知识产权和品牌的产品出炉。但事后很多人才知道,公司在1991 年收到的订货预付款也已经全部用完了,华为账上已经没有什么资金,“再发不出货,公司就要破产了”。


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