虽然这样的运动不乏“洗脑”之嫌，但置身其中的人，却会在这样的运动中感到十分的振奋和感动。《走出华为》的作者汤圣平，充满激情地描述了这种集体运动给他带来的心理感受：“当你置身在10000人中，华为事业的高度顿时让你的自豪感油然而生；当你听到全场整齐、激昂的歌声，巨大的声浪在全场起伏时，不由你不惊叹这是多么宏大的集体啊！而你正是这个无与争锋的集体中的一员，此刻华为就是你的，她就在你的面前；你想掬她入口，却又发现她飘扬在你的周围。你已经听不见自己的声音。”

有了老板的倡导，这种充满革命激情、集体主义式的企业文化便得到了强力的执行。公司各部门推出的口号、标语，同样不遑多让：“融小我于大我，均衡建设，放眼全局，增质增效求改进”，“市场将士，高瞻远瞩扭转乾坤；技术专家，运筹帷幄决胜千里”，“五湖四海，遍地英雄下夕烟；亚美欧非，壮志未酬誓不休”，等等。

码头工人哲学家埃里克·霍弗曾说，团结行动乃是促进自我牺牲精神的方法，它反对个人主义，并通过认同，个人不再是他自己，而成了某种永恒之物的一部分；通过参加群众运动，人们得到了一种归属感和同志般的感觉，这种感觉在充满竞争的社会中是十分缺乏的。社会心理学家古斯塔夫·勒庞也指出：“当群体以名誉、光荣和爱国主义作为号召的时候，最有可能对群体中的个人产生影响，甚至于可以让他达到慷慨赴死的地步。”当然，用霍弗和勒庞的话来评价华为的这种企业文化运动，是过于严厉了。不过通过这样情绪激昂的运动，让组织里的每个人团结起来，“从思想上、行动上保持一种随时可以进入战斗的紧张状态”，这样的目的却是十分明显的。