1.历史性意义

19 55年 成长向生存的政策重心转换

1956年 上半期利益减少+大店法强化

紧急下半期对策和荒天准备体制

1957年 全公司范围实行荒天准备和组织改革

1958年 成果、课题报告、思想的消耗Phase的明确化

完成包含PhaseⅢ的前阶段

对高度成长期歪斜、习惯、矛盾的修正作业

意识改革已接近完成

2.Phase的审查

⑴必须进行→削减库存、减少损失

受发注/交货/未纳与迟纳/售罄

欠货等体系性研究

⑵销售流程、商品摆放的投入和表面管理

→提高销售额

⑶资本与劳动生产性的改善

空间与配给量的弹性化/作业分配的联动/确立包含POS作业的单品管

理体系

⑷对源头利润的吸收

合同体系的确立和促销革命

⑸确立商店自主性以及确立BY、SV之间理想化的通力合作

⑹协助人员、总部的业务改革

⑺对基础工事成果中发现的新规事业发起正式进攻

在效率方面——库存效率→空间（资本）效率→人件费效率