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华堂经营力

华堂经营力
作 者: (日)边见敏江
出版社: 北京吉林出版集团有限公司
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读,不得转载

内容简介

  华堂如何承受了半世纪以上的风雪考验?伊藤洋华堂曾是世界著名便利商店7-ELEVEn的母公司。在这本书中,作者系统介绍了伊藤洋华堂经营、管理、会计和组织系统。 追求经营质量的伊藤洋华堂,不追求规模,不以营业额评价业绩,而是一边谋求财务的健全和安定,一边追求利益率的提升。 在日本零售业由飞速成长到逐渐下落的发展趋势中,伊藤洋华堂独占鳌头,取得高额利润。华堂50年经营体系的直接设计者、原华堂常务董事,全面揭开零售业成功秘诀!

作者简介

  边见敏江,伊藤洋华堂原常务董事。1941年出生于日本新潟县长冈市。1960年自新潟县立长冈商业高等学校毕业,1977年从庆应义塾大学商学院结业。1960年进入株式会社洋华堂(现在的伊藤洋华堂),长期负责伊藤洋华堂经营管理系统的建构与经营系统开发业务。1999年起在日本多所著名大学兼任讲师。2010年在北京大学国际关系学院和明治学院讲课。现在是东京大学客座教授(2009年起)、东京大学研究院经济学研究科特任研究员(2005年起)。
目录
正文
目录(1)目录(2)
目录(3)目录(4)
在服务业中构建“制造经营”(1)在服务业中构建“制造经营”(2)
在服务业中构建“制造经营”(3)支撑三位一体经营的体系(1)
支撑三位一体经营的体系(2)支撑三位一体经营的体系(3)
支撑三位一体经营的体系(4)支撑三位一体经营的体系(5)
前言(1)前言(2)
前言(3)前言(4)
概观以连锁商店为中心的零售业连锁商店以及百货商店的状况(1)
连锁商店以及百货商店的状况(2)连锁商店以及百货商店的状况(3)
华堂的历史变迁与业绩(1)华堂的历史变迁与业绩(2)
华堂的历史变迁与业绩(3)组织名称、职务名和对应的代表性体系(1)
组织名称、职务名和对应的代表性体系(2)日美学者对于流通·零售业的见解(1)
日美学者对于流通·零售业的见解(2)日美学者对于流通·零售业的见解(3)
日美学者对于流通·零售业的见解(4)华堂的经营理念、哲学(1)
华堂的经营理念、哲学(2)华堂的经营理念、哲学(3)
华堂的经营理念、哲学(4)华堂的经营理念、哲学(5)
华堂的经营理念、哲学(6)华堂的经营理念、哲学(7)
华堂的经营理念、哲学(8)华堂的经营理念、哲学(9)
华堂的经营理念、哲学(10)华堂的经营理念、哲学(11)
60年代至80年代的经营战略(1)60年代至80年代的经营战略(2)
60年代至80年代的经营战略(3)60年代至80年代的经营战略(4)
60年代至80年代的经营战略(5)60年代至80年代的经营战略(6)
60年代至80年代的经营战略(7)60年代至80年代的经营战略(8)
60年代至80年代的经营战略(9)60年代至80年代的经营战略(10)
60年代至80年代的经营战略(11)60年代至80年代的经营战略(12)
60年代至80年代的经营战略(13)60年代至80年代的经营战略(14)
60年代至80年代的经营战略(15)60年代至80年代的经营战略(16)
60年代至80年代的经营战略(17)60年代至80年代的经营战略(18)
60年代至80年代的经营战略(19)60年代至80年代的经营战略(20)
60年代至80年代的经营战略(21)60年代至80年代的经营战略(22)
60年代至80年代的经营战略(23)

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