第七章　自主性组织能力的构筑

1.由ROI的分解产生的权限和责任的分担…………………………………………169

2.《经营管理的基本和预算制度》手册……………………………………………176

（1）经营管理的基本和预算制度

（2）经营管理手册的总结

3.华堂和7-11便利店之间的相互学习………………………………………………187

（1）7-11便利店学习的内容

（2）华堂学习的内容

●下午茶时间…………………………………………………………………………192

●学者之眼……………………………………………………………………………195

第八章　华堂的中国事业——国际企业模式假说相关联

1.市场的概观…………………………………………………………………………199

（1）同当地其他企业的比较

（2）同日本店铺的比较

2.华堂的中国事业——向异文化的经营转移………………………………………203

（1）中国的企业概要

（2）当地干部关于成都华堂的谈话

3.经营基磐、基础设施开发…………………………………………………………206

4.经营的特征…………………………………………………………………………208

（1）总括：概观华堂的经营特征

（2）人事、劳务

（3）市场、店铺操控

（4）组织活动

（5）分店、财务

（6）业绩

5.多次的失败和获得的援助…………………………………………………………212

（1）日元的逆转

（2）人口的过大评价

（3）无法形成市场价格的建筑物租赁费

（4）案件的优势和劣势

（5）资金不足

6.与跨国企业模式假说相关联………………………………………………………215

7.暂定性结论…………………………………………………………………………219

8.藤本教授的评论和课题……………………………………………………………221

●下午茶时间…………………………………………………………………………222

●学者之眼……………………………………………………………………………224

终章

1.减产兴业——复兴华堂……………………………………………………………227

（1）胜·负

（2）企业生命周期的定位和现场的强盛

（3）对零售业相关人员的感谢

2.踏上寻求启迪之旅…………………………………………………………………231

（1）卓越企业——超优良企业的条件

（2）具有超前意识企业

（3）经营管理理论后记……………………………………………………………………………………239