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绩效致死:通用汽车的破产启示

绩效致死:通用汽车的破产启示
作 者: (美)鲍勃·卢茨
出版社: 中信出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读,不得转载

内容简介

  成功的原因各种各样,失败的原因却总有相同之处——比如过于追求短期效益,只盯着眼前的大馅饼。那些馅饼,终有一天,会一个又一个变成陷阱。在《绩效致死》这本书中,鲍勃认为通用就是被一个巨大的陷阱给害了。商学院和经理人制度导致企业高管们片面注重数字分析,从而导致一种财务报表驱动的管理风格,正是他们毁掉了美国的制造业与创新。他认为企业应该由业务主导,而不是财务主导。这和大部分企业目前崇尚的管理理念是不同的。在他看来,财务主导的经营模式会导致企业创造力低下、产品研发投入缩水等问题,最终侵蚀企业核心竞争力,而业务研发才是长远的发展之道。在业务领域,不应当着眼一时一地的收支平衡和得失,而应当从企业真正提供的价值和未来的发展着眼。无论是汽车行业还是其他行业的企业,无论当下多有竞争力,如果犯了同样的错误,照样沦陷无误。想不犯错,不妨读读老通用曾经在破产道路上的经历吧,并从中吸取教训。

作者简介

  鲍勃·卢茨(Bob Lutz)曾在通用汽车、宝马、福特、克莱斯勒四家全球顶级汽车巨头担任高管,其中,通用15年、福特12年、克莱斯勒12年、宝马7年,历时47年之久,业内无出其右者。被称为“产品大帝”的鲍勃·卢茨至今仍活跃在世界车坛。
目录
正文
第一章 开端(1)第一章 开端(2)
第一章 开端(3)第一章 开端(4)
第二章 势不可当(1)第二章 势不可当(2)
第二章 势不可当(3)第三章 置之死地而后生(1)
第三章 置之死地而后生(2)第三章 置之死地而后生(3)
第三章 置之死地而后生(4)第三章 置之死地而后生(5)
第三章 置之死地而后生(6)第三章 置之死地而后生(7)
第三章 置之死地而后生(8)第三章 置之死地而后生(9)
第三章 置之死地而后生(10)第三章 置之死地而后生(11)
第三章 置之死地而后生(12)第三章 置之死地而后生(13)
第三章 置之死地而后生(14)第四章 失效的“杰出文化”(1)
第四章 失效的“杰出文化”(2)第四章 失效的“杰出文化”(3)
第四章 失效的“杰出文化”(4)第四章 失效的“杰出文化”(5)
第四章 失效的“杰出文化”(6)第四章 失效的“杰出文化”(7)
第四章 失效的“杰出文化”(8)第四章 失效的“杰出文化”(9)
第四章 失效的“杰出文化”(10)第四章 失效的“杰出文化”(11)
第四章 失效的“杰出文化”(12)第四章 失效的“杰出文化”(13)
第四章 失效的“杰出文化”(14)第四章 失效的“杰出文化”(15)
第四章 失效的“杰出文化”(16)第四章 失效的“杰出文化”(17)
第四章 失效的“杰出文化”(18)

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