4. 具体性战略

（1）强化财务体制

下面介绍几点具有代表性的具体性战略。

思考“经营品质”时，理所当然地将强化财务体制作为一贯的核心。简单来说，华堂战略的重点便是财务战略，良好的资金调达和效率性资金运用政策。想要以有利的条件对资金进行调达，或是满足有利的借款条件，都需要强有力的优秀财务体制。

为此需要以ROI（Return on Investment 投资回报率）和ROE作为经营的中心。店铺的投资议案方面公司内部用语为ROF（Return on Fixed assets 固定资产回报率）。

1960年至1970年期间，向银行借款2年冻结3年必须偿还。后来改为2年冻结5年偿还。也就是说，5年至7年期间必须完全偿还所有贷款。为了满足该要求，必须严格选择该期间可能还款的投资提案。

其方法之一可参看后文“第五章 店铺投资模拟实验体系——资本支出决定的财务分析”。如果投资提案不能满足这个条件，分店计划将被搁置，并且店铺自己所有的比率也不得不自动受到限制。

当被问起为什么店铺要以租赁的方式为原则时，伊藤社长的回答是：“因为我们没有钱。”或许是因为“银行不会主动向你提供贷款”的原因吧。限制自己所有方式的理由很多，详细请参看第五章的介绍。与此相对，为了确保在采购商品支付货款时拥有充足的资金，需要对库存进行彻底的管理，加快资金回笼。不言而喻，公司希望通过这些手段降低经营成本。公司采取了很多琐碎的政策来应对，例如为荧光灯添加按钮，没人的时候便关闭电源，当铅笔使用到太短握不住的时候才可以来更换，打印过的纸张背面仍可使用，选择最便宜的交通工具，等等。

同时，为了贯彻执行以ROI为中心的经营，公司还制作了《分解ROI的责任体系》的手册。后文将会详细叙述。最后华堂的财务政策被认可为健全且安定的政策，获得了S&P（标准音乐）等级评定公司的高度评价，同时可以从资本调配条件严格的海外（欧美）来进行资金调配。