⑵战略

①以扩大均衡为目标

将力量倾注在打造生存环境的经营管理上

②Low cost producer=盈亏平衡点（BEP）的下降

③修正过去的习惯、矛盾、歪斜

例 a.巡回销售、寄卖制度

b.商品检讨会

c.库存责任

d.促销计划、价格政策

e.配给体系

f.条款的扩大→混杂着真正的服务

g.商品分类和销售方法

h.物流体系

i.小时工的薪金

j.评价制度

k.市场领域的范围和商品销售政策

④恢复干部的自信

⑶组织

①打造严格履行约定的体制

创造不轻易妥协的企业风气/工作和性格的区分

②委托商店经营的方向

打造和谐企业 方向的一致性

故而体现了以流通商品信息为判断的基准

③责任分担的明确化

例 库存责任100%由店铺来承担

④数值责任和评价制度的联动

⑤外界咨询的组织化