正文

60年代至80年代的经营战略(23)

华堂经营力 作者:(日)边见敏江


例如京瓷株式会社,推行“肌肉型经营的原则”。该原则的主要内容是“坚决清理掉那些不会产生利润的库存或是设备等多余资产”。也就是说,坚决贯彻执行防止长期滞留库存的严格管理,强调需要对设备投资等固定费用的增加谨慎仔细。前者要求企业对顾客的需求必须非常敏感,能够及时准确地对应。而后者所表达的是必须利用最低限度的投资额来维持现有业务状态的持续性。

基本来说,只要没有实现这一目标,就不会进行下一步的投资。这一方针是对丰田大野耐一先生“省力化→省人化→少人化”以及“从作业改善到设备改善”思想理念的整合。 伊藤先生坚定不移地将该方针贯彻到底,说华堂能够持续发展到今日的规模,该项方针是它竞争力的源泉也不为过。

但是,这种经营战略依然存在需要注意的地方。通常在实现前文所述“肌肉型经营原则”的情况下,企业的财务性体制大概可以得到强化,进而实现无借款经营,但这种经营方式很容易遭到重视短期利益的欧美投资家们的批判。

大多数日本企业在一般情况下比较擅长通过创造剩余能量来提高现场水平的组织能力,从长期性来看,这是为了构筑稳固的财务体制而打基础。有效利用创造出来的剩余能量固然重要,但如果将现场辛辛苦苦创造出来的剩余能量轻易地进行投资或是浪费掉,那将无法达到构筑坚强稳定的财务体制的目的,此后也很难再激发现场的动力。

以上是为了提高华堂经营的品质所具体实施的“财务体制的强化”“经营体系的革新”以及“事业领域的选择和经营资源的集中”战略。在资本的调达和运用方面不必多说,企业还要将精力投入在如何通过每一位员工的行动来提高ROI的这种经营行动中。并且为了支援这样的经营行动还要同时构筑经营体系。另外,即便是在推行多元化经营的情况下,也要考虑经营资源的选择和集中之后实施合理的经营战略。华堂正是接纳了提高经营品质的经营战略,从而构建经营体系。

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