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被别人打败,不如被自己打败(3)

淘宝十年产品事 作者:苏杰


对卖家和淘宝来说,天猫和淘宝的区别还是很大的:天猫的主要盈利模式是收取销售佣金,按照类目不同,从货款的百分之零点几到百分之几不定;而淘宝的盈利模式主要是各种广告。

顺道看一下早在2008年天猫(当时还叫淘宝商城)的样子。

我们深刻地认识到,任何一款产品、一个公司,甚至一种业态都是有生命周期的,要想长青,只能自己打败自己。

基于同样的思考,后来,我们又做了“C2B平台” ④ 的聚划算,因为消费者的需求越来越个性化,各种商业基础设施也日趋完善,大家都看好消费驱动生产是一个趋势,B2C只是零售,B2C平台是商业地产,都是老东西,而C2B才是产业链、经济模式的再造。将来在聊到聚划算的时候,我们仔细说。

经过几年的经营,到了2012年前后,C2C平台、C2B平台,包括B2B平台,阿里巴巴集团都占了市场大半的份额,唯独B2C平台只占了一半左右。这又是一个风险,将来可能有其他B2C打败我们。所以,干脆再让自己来打败自己,在所有的购物网站,特别是独立B2C之前再加一道比较购物的入口,这就是一淘。

对了,回头看看淘宝,也是阿里巴巴B2B业务为了防止被eBay打败而做的。

回到天猫,我们来看看她有什么创新。

③ 不仅仅是天猫,淘宝后来也变成了这个体系,这又是后话。

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