在自我认知的工具中，史蒂芬·柯维特别强调了“和同伴的对话”这一工具。

和同伴对话，就是借助他人的反馈，以他人为镜子，看到自己不容易看到自己的那一面（即乔哈瑞窗口中的盲区）。

史蒂芬·柯维特别强调这种沟通反馈，他甚至在书中强调说：“领导们，请注意！你在组织中的级别越高，人们给你提供直接反馈的可能性就越小。反馈是你的生命保障系统。没有了反馈，最终等待你的将是失败。尽你所有的努力营造一个适合反馈的安全氛围。”可见反馈是多么重要！

随 时从周围获得直接的反馈，能帮助我们校验自己的方向，调整自己的行为，在职场中获得更大的成功！我以前做人力资源的时候，自以为很有亲和力，为人很随和， 但没想到有一天，一个同事无意中说道：“Jerry，我好怕你哦！我觉得你好严肃，很有距离感！”当时听到这话的时候，我整个人都傻掉了，为什么我自己眼 中的我，和别人眼中的我会有这么大的反差呢？我开始反思为什么会出现这种情况。这其实就是乔哈瑞窗口中我的盲区。后来，我终于发现，原来我平时很少对同事 主动微笑，老是抬着头，看人的时候也常是眼往下看，这样难免给人高傲的感觉。你看，如果没有同事的反馈，我还自我感觉良好呢。发现了自己的问题后，我调整 了自己和同事相处时的状态，于是就更容易和同事打成一片，他们也更容易吐露心声，更有利于我推进很多人力资源工作。

借助他人的反馈，可以多向自己的父母、兄弟姐妹、要好的同事、同学和老师主动问询，多跟他们谈话，听听他们的意见，看看在他们的眼里你是什么样的人，你一定会有新的发现哦！

当 然，身边的熟人可能更多的是从性格、价值观等方面给你反馈信息，而与自己的直线上级（如果他够专业，也够对你负责的话）、公司人力资源部门的相关人员或者 专业的职业咨询顾问进行沟通，听听他们从专业的角度对工作技能、职业价值观等方面给予专业的反馈，对你的职业发展会更有帮助。

此外，通过科学的测评工具进行自我认知，也是非常有效的方法。在国外，这方面的工具非常多，大体可以分为：

·职业价值观测试；

·职业技能测试；

·职业潜能测试；

·职业兴趣测试；

·行为动机测试；

·人格特征测试；

·管理能力测试。