扶刚资历好、能力强、脾气差、人脉广，威震公司。

我是跟他最久的人了，别的不是被吓跑，就是被气跑了。我心里知道，自己没有别的本事，就是一个忍字。打碎了牙往肚里吞，绝不翻脸。熟了也不和他亲近，一本正经的谨慎。多年如一日。

扶刚背景深厚，从不喝酒，但是与各级领导、秘书关系特好，所以什么事都能摆平。人都知道他得罪不少人，要真说起来，他大手一挥说：管他呢。我在读竹林七友的稽康时，会想起他。

在日企，规矩那叫一个多，因为着装，我被他劈头盖脸地骂过多次，像他那样顶尖级的文职，尖酸刻薄非常人所想，只能低头听着。出了门还不能发泄，轻举妄动一定会被叫回去，抬头一刀：“长脾气了你！”好多人中龙凤就是这样被他憋死的。我不敢，我珍惜这个公司，珍惜上司，珍惜这个岗位。

制造部的那帮台湾人，以彭进则为首，细致得真让人抓狂，文绉绉的，写个信件时不时地还来个：白科长大鉴；闲暇时还拉着小科长讲讲台海局势，讲讲当年的两大巨头，我常常觉得窘，有一种不知道往哪里放脸的尴尬。扶部长不怕，举重若轻，日语、英语流利，唬得台湾人一愣愣的，在各派系之间游走得自由自在，有了他的庇护我也多少受些恩惠。

关于人力成本的事，制造部那边没有一个月不发难的，每次软硬兼施，真的时时让人有脱下鞋来敲桌子的冲动。我算是忍功超强的，忍到肝痛时，也和台湾人吵。我不大嗓门，就是你来我往的邮件、刀光剑影的舌战。听说制造部和供应链那帮人也吵，拍桌子、拉拉扯扯是常事。一边是斯文的邮件，一边是全武行，这种大跨度的反差，是我很喜欢的，经常不动声色地看他们吵，一边做笔记，工作本上画乌龟，那边骂到精彩处，还会记下来，旁边写上“此处绝妙”。

终于有一天，制造部整个地否决了人力部的人力供应计划，要求我们在两个月时间供应一千人，冲完任务再遣散。至于训练费用，那是你们人力部的事。大家都明白，就是前期在人力费用、用人、晋升方面的摩擦，制造部借题发挥。左右协调不能，扶部长出马更不买账。生产任务压起来，谁都靠边站。扶刚一反常态，在月度会议上与彭进则大吵一通，差点动上了手。扶刚说制造部工时使用有问题，完全可以质疑管理者的专业水平。彭进则说扶刚有失人资仪态，职业操守让人不能相信。扶刚冷笑一声：“您所谓的仪态是喝高了，倒在车间里吗？”

彭进则一听，知道扶刚拿了自己和周燕子喝酒的丑事说，气得直蹦，遂高声说：“扶刚，别以为你那点丑事没人知道。你是怎么从国有企业到这里来的，你在日本做研修的时候，怎么在日本人手里讨饭的，还记得吗？”

扶刚站起来，一伸手就把彭进则揪起来，说：“老子在京都做研修的时候，你在哪里？要翻旧账，只怕十个你都不够比。”

一群人冲上去，拉的拉，扯的扯，把他俩分开。吉田气得够呛，拂袖而去。我对自己老大的本事，深有信心，放下笔记本，从后排挤到扶刚身边，随时准备给他鼓气。翻译也走了，日本人傻了，只知两人要打起来，却不知道站在哪一边好。台湾人分为两派，积极地从事拉架工作。会议室闹得像日本议会，真开眼界啊。

没几天，全公司包括日本方面，都知道了两个重要的大佬打了一架。舆论一边倒地认为扶刚疯了，至少彭进则在官阶上还是高半级的。再说公司所谓的年度检讨会议就要开始了。每年的检讨会议，比我见过的任何灵魂剖析都直白，就是互相揭发，中枪的差不多得剖腹谢罪，不死都要掉层皮。所以说，日本人活得累呢，委婉起来九曲十八弯，直白起来一刀捅死，中国人在这里混久了，都学乖了。平时里不拉仇恨，不能积深怨，大家克己复礼，才能基本保证开会不中刀。在检讨会前开打，不找死么？

东京派人来了，专门请了扶部长、彭进则去会议室谈话。三个人互相点头哈腰了好一阵子，才肯坐下来谈。谈话用的是日语，我就算是装个窃听器也没多少用。日本人对于扶刚这种人，也欣赏得很，大概是想缓和一下他与彭进则之间的关系，并不是来判定责任的。扶刚一口咬定是因工作摩擦导致私人冲突，不能妥协。彭进则更加激动，把会议上说过的话，又说了一遍给日本人听。肯定是无法妥协的了。

日本人回东京之后，又经过几天的考虑，居然特别通知他俩不用参加检讨会了，单独反省。而且，鉴于当时复杂的形势，凡是针对扶刚和彭进则的意见都不被委员会采信。因为日方认为凡是带有私怨的意见都是不公正的。即使检讨了，也不能对实际工作产生有效的改进意见。

其实日本人是最害怕单挑的，吉田好久都不露面了。见了他们也绝口不提他俩打架的事。大概是有什么人给他出主意，要两人写一篇深刻检查，保证以后精诚合作，吉田也就默许了，估计他自己都不会信，写一篇文章就把恩怨了了。反正写稿是扶刚特长，趴电脑前笑嘻嘻地敲了半小时就算完事。

我能感觉到扶刚的得意，想去讨教。扶刚摇头晃脑地不肯说，抱着烟灰缸抽烟。我担心地说：“万一，制造部那边说因为人手不够，导致生产任务完不成。我们怎么都摘不干净了。”“摘不干净就撕破脸呗。看谁敢站队。”扶刚说得轻巧，烟雾里愁眉不展。这一关算是过了，谁也没捞着好。但是最重要的一关就这样闹剧中过了，日本人也没来得及对谁下手，或者大家都还没想好，要不要利用这场闹剧。

所有的事，都是人做的——生产、研发、销售都是。所以无论哪个工作做不好，都可以说是人的问题。质和量都可以是借口，没有扶刚这一身刺，早被人扎成草垛子。活着才是硬道理。这一回没死，一下回还不知道。我知道是老大罩着自己，换了别的头，大可以把我扔出去了事，判个工作不力的罪名，降级调部门，扫地出门都有可能，毕竟高层友谊来之不易，牺牲几个小人物也是值得的。我越来越明白LESSIS MORE的道理，有时候，不给比给更难得。

在竭尽全力沟通未果的情况下，将矛盾表面化、激化不见得全然不对。每个职场老手几十年的生涯中，都有与人撕破脸的经历。结果不尽相同。

撕破脸有几个原则：

一、为公不为私。起因必须围绕公事，而不能为个人私怨，过程中不能涉及他人人格和隐私。

二、形式不得过激。大嗓门、拍桌子很常见，但是动刀动枪就太过了。

三、及时闭嘴。发泄过之后，马上恢复常态，不能像怨妇似的念念不休。最好还能更轻松一点。

四、主动扫尾。事件发生之后，尽快投入工作，检讨、道歉、总结一步都不能落于人后。

这个时候不能恢复常态，居然还趁机休个年假，以示自己受伤过重，都是情商过低的表现，两军对阵首先失去主动，背后被人说输不起或者矫情，那就一败涂地了。