对于小李来说，也许区区保安这一项工作已经不能满足他高昂的“事业欲”，在本职工作很快上手并取得了公司上下的一致好评之后，不安分的他开始将触手伸向了其他部门—他开始仔细观察、潜心揣摩公司各部门的工作内容和流程，并不断地向各职能部门的经理乃至于一线员工提出他自己的改进意见和建议。

刚开始时，他的这种行为还受到欢迎，因为他的一些建议尽管有些粗糙，但去粗取精确实还有点儿“出彩”的地方，能解决一些现实问题。可是久而久之，对方开始烦了，开始抱怨小李“手伸得太长”“管的事儿太多”“净添乱”。终于有一次，当小李“义愤填膺”地公开指责车间的某个工作环节“效率太低”“纯属给公司浪费资源”时，车间一线工人和小李之间爆发了激烈的言语冲突，导致车间经理当场给公司总经理打电话投诉的事件。

这件事儿对小李的打击是毁灭性的—他因“扰乱车间正常工作秩序”受到公司内部通报批评，并被处以一百元现金罚款。

从此往后，他在公司里几乎成了一个笑柄，“一个小保安想干总经理的活儿，真是不知道自个儿姓什么了！”“癞蛤蟆想吃天鹅肉！”诸如此类的揶揄之声不绝于耳。

至于公司领导层对他的评价，则是经典的那两个字——浮躁。

这两个字等于给小李定了“罪”：放着本职工作不好好儿干，天天琢磨那些与己无关、不切实际的东西。

在这一连串的打击下，曾经一度异常活跃的小李就像遭了霜打的茄子，彻底蔫儿掉了，身上再也不见了往日的心气儿和激情。

渐渐地，即便连早已驾轻就熟的保安工作他也无心为之，整个人都好像丢了魂儿一样，天天在公司里“飘荡”。

终于有一天，他来到了我的办公室，向我诉说心中的苦闷，透露了打算离职的想法。

其实，对于小李，我一直是抱着欣赏的态度来看待的。

他的活泛，甚至他的不安分、他的浮躁，在我的心中都是优点，是这个小伙子可爱的地方。

我认为，只有这样的员工才是真正有活力的员工，只能够为企业带来某种不一样的新鲜空气的员工，或者再说得直接点儿，只有这样的员工才是能够给企业带来真正意义上的所谓“质变”的员工。

而那些过分安分守己、人云亦云、从不作非分之想的所谓“好员工”，对我来说，在生产性方面则要差上一大截儿—他们的劳动也许能够给企业带来一些量变，但几乎不可能为企业创造任何产生质变的机会。

所以，对于小李的不安分，我一直是抱着宽容，有时甚至是纵容的态度，这在客观上也为他起到了一定的“壮胆”的作用，成为导致他后来落魄结局的诱因之一。

对此，我曾经一度心怀歉意，在各种场合为小李说尽了好话，竭尽全力替他补台，希望能够把那次事件对他的伤害降到最低。

即便如此，眼看着小李日复一日地消沉下去，我也颇有一番爱莫能助的感慨。