说起来真是很讽刺，我们之所以会在“喋喋不休骂人”的时候轻而易举地做到“玩真的”，说白了就是因为这玩意儿属于“将自己的快乐建立在别人的痛苦之上”的事儿，就是说，是一件特能体现自身优越感、满足自身虚荣心的事儿，所以，压根儿不用谁提醒，咱就会自然而然地说个痛快，不彻底过够嘴瘾绝不善罢甘休。

可遗憾的是，由于“夸人”这事儿与“骂人”相反，属于典型的“将别人的快乐建立在自己的痛苦之上”的事儿，即“需要将享受快感和优越感的机会拱手让给别人”，所以我们就会有本能的抵触情绪，总想着一带而过，轻描淡写，或者即便在万般无奈之下也能勉强做到“喋喋不休”，也会不自觉地充满了虚情假意，看不到半点真诚的影子。

所以，如何在喋喋不休夸人的时候做到“真诚”，绝对是一门功夫，需要我们沉下心来好好修炼一番。

其实，把这个事儿想明白也并不难。

俗话说，“近朱者赤，近墨者黑”。这个世界上的成功人士往往都遵循了一种相同的行为方式，那就是“尽可能接近乐观的人，回避悲观的人”。之所以会这样，是因为一个人只有尽量多地看到事物的光明面，才能有更为积极的心态，而积极的心态会带来积极的行动，积极的行动又是成功必不可少的前提。这就是一个良性循环的轨迹。同理，眼里总是看到事物阴暗面的人，会陷入一个完全相反的恶性循环，越活越消极，直至最终毁了自己。

对事如此，对人亦如此，尽量多将目光放在发现自己和别人的光明面上，既有利于成就别人，也有利于成就自己。

所以，只要你能想通这件事儿，彻底改变自己的心态，那么，在你喋喋不休夸人的时候，你就能轻而易举地做到“真诚”了。

而只要你做到了真诚，回报也将是极为丰厚的。

就拿我本人来讲，自从采用了“喋喋不休”夸人的方法后，效果是相当惊人的。

我发现，许多员工身上的，无论你过去怎么喋喋不休地骂街都改不掉的臭毛病，自从我转变管理风格之后，都神奇地消失或者减少了。

我还尝试过一个更神奇的案例。

一个相当优秀的员工犯了错误后被老板死死按住狂骂了两个多小时，直骂得他心灰意冷，当天就提交了辞职报告。我把他请到自己的办公室，用了一个多小时的时间，“喋喋不休”地一一细数他身上的种种优点，以及他在日常工作中对公司和周遭同事所作出的虽然平凡但却极富价值的小贡献，深深地感动了他，成功将其说服，使他取消了辞职的念头，并比以往更为活跃地投入到工作当中。

我认为，所有这些效果，都雄辩地证明了一个道理：一个人在受到不断的、喋喋不休的夸奖后，对自己的认知会有一个质的飞跃（说白了就是某种形式的“自我膨胀”“飘飘然”）。而这种自我认知的飞跃，又会反过来“倒逼”这个人不自觉地采取行动让自己完美起来，去配合这种崭新的自我认知，从而达到一方面不断地强化自己固有的优点，一方面不断地改进或至少是弱化自身缺点的效果。

这就是一种从“自我心理认知”到“自我行为修正”的良性循环。

反之，如果一个人见天儿地挨骂，那么无论这人有多自信、能力多强都会被骂傻、骂蒙，从而导致对自身能力与价值产生严重怀疑的后果。这种怀疑，会让他越干越不顺，越不顺越不自信，越不自信错误越多，整个儿是“喝凉水都能塞着牙”“一出门准能踩到狗屎”，直到最后被活活废掉拉倒。

这就是“自我认知、自我否定的恶性循环”的弊害。

一言以蔽之，“喋喋不休地骂人”只能起到“废人”的作用，只有“喋喋不休地夸人”才能真正做到“树人”。