一定要记住，强势者对弱势者实施的“毒舌”行为，是这个世界上最卑鄙的行为之一。

看多了我的书，也许有的读者会产生这样的感觉：作者是个不错的管理者，大体上应该属于他在书中一再宣扬的那种“好领导”。

其实不然，实话实说，我就是一个地地道道的凡夫俗子，按照郭德纲的话讲，属于典型的“能力有限，水平一般”的那种人。只不过，书里面尽量挑了些自己比较得意、比较露脸的事儿，重点描述了一下而已。其实，在我近二十年的职场生涯中，办砸了的事儿，丢了脸，乃至于丢了大脸的事儿，甚至是让自己痛悔不已的事儿一点儿都没少干。

其中最让我难以忘怀，几乎想一次就心痛一次、想一次就内疚一次的事，是一次关于“毒舌”的经历。

两年前，公司的总务室主任是一个姓颜的85后小伙子。别看他年纪不大，为人处世却显得相当老到，人勤快，擅张罗，进公司没两年就已经成功跻身于中层干部的行列。

其实刚进公司那会儿，小颜还是蛮稚嫩的，甭管与谁接触都透着一股怯生生的劲头儿，让人看着心里不踏实。那时有许多人都对他是否能胜任这个最需要“皮实劲儿”的总务室主任的工作表示怀疑。只有我力排众议，成功地说服了老板，勉强给了他三个月的试用期。

我当时的感觉很单纯，就是觉得这个小伙子身上有一股不同寻常的聪慧劲儿，做事肯动脑子，不死板，这个特质非常适合总务室主任这个颇需要一点“万金油式智慧”的岗位。至于说到他身上欠缺的所谓“皮实劲儿”，我倒觉得不是什么大问题。我认为这个毛病完全是由“认生”造成的，随着时间的推移，一定会不治自愈。所以，对于小颜，我使出了浑身解数力挺，不但想方设法在公司内部帮他营造一个良好的“政治环境”，而且还在具体的思维方式、工作方法等方面悉心指导，言传身教，真可谓呵护有加，不遗余力。

小伙子也没让我失望，短短三个月试用期，他的表现可以用“突飞猛进”来形容，令当初不看好他的公司同人大跌眼镜，也令作为“伯乐”的我倍感荣耀。

但是，随着小颜成功“上位”，并逐渐坐稳了这把“中层干部”的交椅，我们之间的关系却发生了一些微妙的变化。

原先，在我力挺小颜上位的时候，这个小伙子对我言听计从，尊敬有加，颇有一番“报答贵人”的架势。对于他的这种态度，尽管“要求回报”不是我的初衷，但心里还是相当受用的，因此也就“恭敬不如从命”，心安理得地接受了这个“贵人”的身份。可没承想这家伙成功上位之后，随着各方面的工作越来越顺手，整个人的状态越来越神勇，对我的态度也悄悄地发生了一些微妙的变化：小颜越来越不听使唤，让他办个什么事儿总是摆出一副“公事公办”的架势，能拖就拖，最后常常不了了之。尤为重要的是，他与我之间逐渐萌生出了某种“若即若离”“敬而远之”般的感觉，再也不见了往日的亲密与热络。这种感觉让我颇为不快。尽管在心里不停地对自己说“翅膀硬了，随他去吧”之类的话，试图安慰自己，假装潇洒，可心里的疙瘩却总也解不了，甚至有越来越大的倾向，令我心烦不已。

不知从何时起，一个念头跳入了我的脑海：找个机会“点”一下小颜，让他知道知道“过河拆桥”的后果。

实话实说，这个念头颇为小家子气，令平素心高气傲的我深感惭愧，曾经几度试图将它从我的脑海中赶走，可是无论我怎么驱赶，它总会顽强地回来，而且一次比一次强大，让我无法拒绝，最终不得不彻底妥协。

我决定付诸行动。