另外，还有一点需要特别注意。那就是“夸奖员工”“对员工好”绝不代表着“拿原则作交易”。现实生活中许多抱有强烈“做个好领导”愿望的管理者都容易极大地混淆这一点。他们总是不自觉地以为“既然对员工好，那么员工做点出格的事儿也无所谓”，所以，总会下意识地在员工面前放弃原则，把“对员工好”变成了“惯员工”，从而使个别员工过度自我膨胀，蹬鼻子上脸，没大没小，让自己总是习惯性地陷入“罩不住”的窘境。

这样的领导，也实在难以胜任“好领导”的称号，充其量只能算个“废物领导”而已。

我认识一位做管理者的朋友，为人敦厚善良，在员工中有很高的人气。但是，长期以来，有一块儿心病深深困扰着他，那就是，他的团队的执行力一直不太理想，按照他本人的话讲，他“罩不住”他的下属，没人听他的话。

对这个朋友我还是很了解的。他就是那种典型的“没有原则”的领导。据我所知，他甚至连一个像样儿的会议都组织不起来，他的下属在会上总是表现得很松弛，甚至很放肆，完全没有办法针对一个议题展开严肃认真的讨论。

对此，我曾经不止一次地建议他“守住原则的底线”，分清“对员工好”和“坚持原则”的区别。但是，他要么是听不进去，要么即使听进去了也坚持不了多一会儿就会“打回原形”，总之，始终难以改变自己的管理风格。最后，这位朋友终于沦为了“一般老百姓”，被老板从领导岗位上“请”了下来。

做领导的人一定要有强大的神经，能够克服常人难以克服的“人情关”“面子关”，要做到“甭管平时对员工多好，只要涉及原则问题也能立马六亲不认”的程度才成。只有这样做，你的员工才能树立起正确的“做人观”和“做事观”，不至于在大是大非的问题上搞不清状况，让你“罩不住”。

关于这一点，我在本系列丛书里曾写过一篇叫做《“善者”的屠刀》的文章，有兴趣的朋友可以参考一下。

但是，即便是这样，我们也不要总是害怕“捧杀”这个东西。实话实说，“捧杀”确实有危害，但比“捧杀”危害更大的，别忘了，是“棒杀”。

说得露骨点儿，起码对于我们中国人而言，“棒杀”毁掉的人，永远都比“捧杀”毁掉的人多得多。

两害相权取其轻。

如果最后的结局都是“杀”，这是我们无法逃避的宿命的话，那就请务必选择“捧杀”。

要点提示

与“喋喋不休地骂人”这种管理方式相比，很明显，“喋喋不休地夸人”这种管理方式更为有效。

道理很简单，一个人在鲜花和赞美的海洋中沉得越深、越久，沉眠于他肉身和灵魂深处的巨大潜能就会被越彻底地激发出来，爆发出惊人的能量。

这一点，对于“面子比命还重要”的中国人而言，尤其如此。

不要怕“捧杀”你的员工，任何对“捧杀”这两个字的过度渲染都是一种荒谬无比的迷信。俗话说，“礼多人不怪”。 请绝对相信我，对于咱中国人来说，好话这玩意儿，那是听多少都没够。我们对好话的胃口和消化能力绝对是惊人的，堪称举世无双。

与其相反，“骂人”，尤其是“喋喋不休地骂人”，这种蠢不可及的管理方法只会毁掉你的员工，播撒仇恨的种子，除此之外不会有任何正面效果。因此，任何认为这种办法会对员工起到“教育”作用、能让员工更“长记性”的管理者，都是脑袋让门挤坏的愚蠢之人。

所以，如果你的员工确实做错了，听我的，你只需这样做就行了——不骂人，只下命令。告诉员工怎样做是对的，命令他们照做就行。至于说到“吸取教训”“受教育”这些事，相信我，他们自己就能替你办了，用不着你瞎操心。