那位说了：你这样做实在是不靠谱儿。对于员工工作中的不足之处如果不及时指出，严厉批评，并强制其立刻改进，他就会一犯再犯，从而给公司乃至于他个人带来不可挽回的严重后果。总是姑息纵容怎么得了啊！

首先，我得承认你说的有几分道理。但是，只要你有勇气、够坦诚，恐怕你也不得不认可一个铁一般的事实：俗话说“江山易改本性难移”，即便你用骂街的方式去不停地敲打他，他也未必会如你所愿，做到“翻然醒悟”“痛改前非”，你能得到的，恐怕仅仅是应景一般的“是是是，行行行，好好好”的敷衍以及“阳奉阴违”“半生不熟”的执行。

既然如此，我们就大可不必一往情深地和事实死磕，完全可以寻求一下变通之法，通过相反的操作来达到相同的目的。

我在前边已经说过，不断地表扬对方，会让对方对自身的认知发生一个质变，这种质变本身就会激发出对方改进自身缺点的强大动机，其效果比骂街的方法不知要强多少倍。

但是，我也承认这种方法产生效果是需要一定的时间来当催化剂的，而现实生活中的许多问题根本不可能给你这么多时间去等待自然的“瓜熟蒂落”，就是说，有些事儿你必须要采取“断然措施”才能解决。可即便这样，我也认为骂街，尤其是喋喋不休的骂街对于问题的解决毫无助益，甚至会适得其反。这个时候，你根本没必要采取这种费力不讨好的“下下策”，你只需略施小计就能搞定，那就是“强制执行”—我是领导我做主，谁也别那么多废话，照我说的做就成—既不批评，也不表扬。

这种方式，员工也许会更加受用。

事情发生了，是对是错员工心里有数，根本不需要通过你喋喋不休的骂街行为去“帮助”他们理解错误的本质，这绝对是一件画蛇添足的蠢事儿。你需要做的，仅仅是告诉他们怎样做才是对的，然后“命令”他们照做就成。

那位又说了：过度的褒奖，对于员工而言也是有害的，这会让他们自我感觉过于良好，从而忘了自己是谁，变得狂妄自大，不再听话，最终引发自我毁灭的恶果。

就是说，“喋喋不休地夸人”这招儿的最大弊害就是两个字—捧杀。

可我要说，“狂妄自大”这种“过度自信”的表现，总要好过“手脚都不知道该往哪儿放”这种“过度自卑”的表现。

更何况，所谓的“狂妄自大”这一不良印象，往往出自我们自己“总是戴着有色眼镜看人”这个坏习惯。

一般来说，“狂妄自大”的感慨往往来源于现实生活中管理者对员工“罩不住”的窘境，但管理者之所以会对员工“罩不住”，无非出于以下两个方面的原因：

其一，所谓“将在外君命有所不受”，自信、能力强的员工往往会要求更多的自主性。对于这样的员工，管理者应该大胆放权，让他们尽情发挥才是唯一的正道。这就意味着，你要有足够的勇气，做好足够的心理准备去承担这些强力下属犯错后发生的成本。

俗话说，“不入虎穴焉得虎子”。对于你的强力下属来说，“允许犯错”是个巨大的精神支柱和力量源泉，他们一定会给你带来无与伦比的回报。

退一万步讲，就算偶尔成本大于回报，也不打紧，替他们擦屁股就好了。相信我，“给下属擦屁股”的高手，一定是货真价实的管理高手。

其二，如果你的下属确实“狂妄”到一定程度，无论你使出多大的劲儿也“罩不住”的时候，你就要从其他方面想想原因了。

但是，这个原因，依然需要从你自身去找，不能过多地归罪于下属。

一般情况下，如果一个领导者具有足够强大的威信与人格魅力，那么无论下属多么强力，也很难飞出他的手掌心。

所以，一个领导者无论如何都罩不住自己的下属，肯定是自己在综合管理风格、具体管理技巧，甚至是人品人格方面发生了极大的问题。这些地方不作调整，那么即便你玩儿“冷血”，或其他多少花样儿出来，也照样于事无补。