公司不能发展壮大，一定有原因

为小老树公司奉献自己的职业青春，值得吗？

有一位同学说：我在深圳一家LED公司做业务，主要在阿里国际上做对外贸易。

公司有两个合伙人，8个业务员，一个工程师，7个工人，自己生产、拉单，成立五年规模还是很小，发展进程缓慢。

在深圳像这种做LED的小公司成千上万，能生存都很不容易，老板每天都很忙、很累，一天只睡4个小时，可能连思考的时间都没有。

我想知道的是，如果我是老板，应该对公司未来的走向如何把控？在我看来，公司应该只做一种拳头产品，做大后再发展别的产品，可是公司现在要生存，之前的老客户又不能丢，请问雨哥，公司到底该何去何从？

360公司的老板周鸿祎说过很多名言

回复该问题前，我们来看看牛人都是怎么玩的。

其中，有一位牛人，360公司的老板周鸿祎，他曾经说过很多名言，我摘录几段来做分享：

1.我们要找到这个狠劲儿，才能做得更好。不下狠心，就无法克服困难。

2.我们会用创新继续努力，为用户送上惊喜，并切实解决用户的实际问题，而不是泛泛地推同质化产品。

3.今天做个面面俱到的东西，可能没市场了，因为很多产品的竞争像“田忌赛马”，我不和你拼整体实力，我在一两个点上打败你，也能取得胜利。

由此可见，公司开发10款产品，不如集中全部力量开发一款“爆款”，把公司全部资源都投入进来，做到单点爆破，打造一款有竞争力的产品，这才能发财。

如果咱们把力量分散到开发10款上面，那就是样样有，但样样松，产品要性能没性能，要价格没价格，后面销售还怎么做啊，销售难度直线提升哦。