激发自身优势才能赚到钱

“木桶理论”已败，“长板理论”当立。

木桶能装多少水，取决于最短的一块板。在工业化时代，木桶理论很有效，但在互联网时代，该理论早已破产。

今天的公司没必要精通一切，如果财务非专业，可以聘请会计师事务所；如果人力资源欠缺，可以聘用猎头机构；如果市场营销是短板，优秀的广告公司愿意效劳；而法律服务、战略咨询、员工心理服务等领域，也有专业公司能提供优质服务……

当代公司只需要有一块优势长板，以及有“完整的桶”的意识，便可通过合作而补齐短板。企业发展理论已从短板原理，变成“长板理论”—将桶倾斜，发现一只桶能装多少水决定于木桶长板的长度，也就是公司或个人的核心竞争力，当你拥有一块长板，围绕这块长板展开布局，就能赚钱。

2014年年初，谷歌公司宣布以29.1亿美元把摩托罗拉移动出售给联想，出售一周，谷歌股价大涨8%，理由便是长板理论。谷歌的CEO佩奇说：“通过这笔交易，谷歌将精力投入到整个安卓生态系统的创新中，从而使全球智能手机用户受惠。”这句话的本质就是，谷歌是做系统的，买个手机公司回来补短板，虽然硬件有提升，但不如专注擅长的长板，做好系统才是王道。

综上所述，咱们的创业要集中全部力量于一个点上，做出“爆款产品”，用“长板理论”打败竞争对手，这才是正招！

电子行业的价格战名列所有行业的前茅，这就决定了电子行业的客户忠诚度普遍不高，搞定客户关系在本行业是有用，但利益驱动更厉害，客户不会为了照顾人情，还采购上一代即将被淘汰的产品，于情于理说不通。所以，电子产品的性价比是竞争的关键所在。产品不灵光，别想在电子行业发财。

老板每天只睡4个小时，这么辛苦的工作，没有思考的时间，发展5年，公司还是仅能维持生存，简直是典型的做事不得法，正所谓方向不对，努力白费。如果哥们儿你是老板，最好能找个营销高手加盟公司，会少走很多弯路，好过盲人摸象啊。如果坚持以前的做事方式不变，那公司要发展到猴年马月才能走上壮大之路呢？

现在以你们老板的工作方式，那是看不到公司发展前途的，建议你离职，最好找个高手带着你跑，这才是快速提升发展的正途！