在有了师傅进入项目组之后，要介绍一下项目组PL这个特别重要的职位。

首先我们来看一下华为研发体系员工的晋升通道。面对基层研发人员的上一级岗位有两种:一个是前面介绍过的项目组PL，这是管理线，也就是说专门管人的岗位；还有另外一条线路叫技术线，也就是从技术上进行上升的岗位，技术上研发人员可以上升到设计人员，设计人员是负责产品的方案设计，而研发人员负责产品的实施，孰高孰低，一目了然。

这就好比我们酒店的后厨，作为一个基本厨师，上面有两个领导:一个是厨师长，他会教你怎么炒菜（这个相当于设计人员的上升路线）；另外一个是餐厅经理，他会给你说给谁炒菜（这个相当于PL的上升路线），还有你的薪水是多少、福利是多少、绩效是多少等都归PL管。因此PL对应于管理岗位，他是专管人，对应管理线。如果研发人员是研发工程师，则设计人员就是高级研发工程师，对应技术线。管理线和技术线的任职以及考核都是不同的，这里与传统的工程师和高级工程师不同的是，高级工程师与工程师并没有上下级关系，也就是我们可以和设计人员平起平坐，只是职级有高低，但是PL就不同了，他是你的直接上司，你要对他负责。举个最直接的例子：出了问题PL可以吼你两句，但是设计人员没有这个权力。

在华为，PL是肉体上最苦最累的职业。如果你是个普通员工，还不幸被扣上业务专家的帽子，那对不起，再脏再累都要赶着上，要没事找事，忙了要餐风宿露，闲了要质量补充，没事要和测试部打嘴仗，但是往往都是研发吃亏。如果经过种种考验，你的业绩合格了，这时候你家老坟埋的位置又好，着了大火，冒了烟，那恭喜你，有两个位置等待着你的选择，就是前面介绍过的：一个是PL，另一个是设计部的设计人员。说是供你选择其实是位置选择你，让你干啥你干啥。

这时候你是做PL还是做设计人员，完全取决于你的性格，和业务也有关系。如果你这个人脾气好，是个人都能过来骂你两句，项目组人造反了你还能不着急坐着喝茶稳如泰山，每天愿意加班到剩下最后一兵一卒；你愿意抛妻弃子，愿意让自己的媳妇抱着儿子在大冬天里帮你暖被窝，而且一暖就是几个钟头；愿意每天在后半夜低声下气地对已经关门睡觉的看门大妈喊“阿姨，开门”，那么恭喜你，你具备了当PL的基本素质。PL是个苦活。一个合格的PL就是只要项目组还有人加班，你就不许走，下面的员工出了事情不能骂，因为这样会破坏大家奋斗的气氛，而一旦出了事情PL则可能会被上级严厉指责，比如你怎么带的兵，怎么又出问题，如果年前再出问题，如何如何，或者是我看你这个官也不用当了，回家算了等等。所以PL这个官非常不好当。但华为的付出与收获是成正比的，“不让雷锋吃亏”不是白喊的。