现在只剩下设计部了，如果你平时就写写方案，加上设计部的某某专家生完孩子突然之间大彻大悟，直接在孩子半岁生日那天辞职回家了，又没有合适的专家来顶她的位置，而恰恰她搞的这一块只有你懂。这时候不要你有什么好脾气，不要你熬夜，只要你有一颗积极向上的心，敢于喊口号，愿意从一个球盲最后冲到林丹、彭帅的水平。恭喜你，设计部就是这样的好日子，你光荣入伍了。

设计部是创造性的工作，它负责产品的总体方案设计，虽然可能不用加班，但是也很担风险，这个风险比开发部的PL有时候要大，但是大多数时候都要小。产品的形成过程首先是需求调研，觉得这个东西有市场，能卖钱。然后立项，成立设计、研发、测试、市场部等各大班子。设计部负责设计产品方案，研发部负责将设计的方案进行实施，测试部负责检测研发人员实施的质量，最后市场部负责卖东西。流程走完，产品完成了，上网运行了，挣钱了，大家发年终奖了。

有些产品的功能设计方案风险非常大，针对每个功能设计方案我们称之为一个特性，比如手机能够发短信，那短信就是一个特性；能打电话，那么打电话就是一个特性。有些特性比较难，比如要你在打电话用免提的时候还能发短信还能同时上国外的网站，同时还可以接收外网发来的语音短信，或者你打着电话从两湖跑到东北都不能断线等等。有一次我开发的一个特性就比较难，兄弟产品已经开发完了（这就好比你做水塔，他做饮水机，都和水沾边儿，有些东西是可以共用借鉴的），想当然的我要去咨询，最后发现设计人员换了三个，都受不了这个特性光荣辞职回家（一个特性你设计不好是非常严重的，因为很可能市场已经把东西卖了，就等你的米下锅，结果你的稻子还没收成），开发人员涉及五个人，全部申请下岗，测试人员两人，有一人刚打了辞职报告，最后只剩下一个独苗，还根本不知道这个特性是怎么回事。知道吧，摊上这样的特性设计，是神都救不了你的。

我们再来说说PL，PL是值得每一个同胞尊敬竖大拇指的岗位，也许有的PL脾气大，但是要知道，他的压力也大得多，而且肉体上也相当痛苦。SL组当时的PL是道教一宗邱处机邱道长，我个人非常感激他。邱道长平日工作认真负责，虽然一千个人眼里有一千个哈姆雷特，但是我认为他真的是个好PL。

邱道长很照顾新员工，每天积极地组织我们学习答辩。但是我当时还不知道PL是做什么的。从每天加班的时间表上，我只知道：邱道长是个官，这个官当得不容易。