再次，要能够争取，敢于争取。其实很多工作是活的，PL要合理安排。比如版本经理说谁谁谁，你们项目组这个月把这个工作做完吧。这时候你要识别能不能做完，一个不会反抗的PL不是一个好PL，什么活都接肯定意味着大家都累得要死还不讨好，因为你的底气太差，大家跟着这样的人累得憋屈。这是工作上的争取。面对领导的分配，这时候你就知道要争取说服领导并不是一件容易的事情，因为他们都是从PL走过来的，知道这里头的事儿，因此PL的工作难度更加大。其次面对利益也要争取，比如有什么什么奖赏的指标，你要能拿得出人来，要能为自己的项目组争荣誉，荣誉是团队战斗力的兴奋剂，也是非常关键的。因此一个好的PL不光性格要好，还要有很多其他管理人员应该具备的素质。综上所述，一个脾气不好、看破红尘不争取的、软弱无力的人，是做不了PL的。

但是也有个别的PL做得不好，给员工带来极大的压力。在新员工培训的时候我认识了一个人，他就是战国时期魏国大名鼎鼎的子兰将军，年龄较大，成熟稳重，做过教师后又考了研，最后毕业来到华为。我们从深圳回西安后一直合租房住在一起。

子兰将军最后落脚到了维护组（负责已经使用的产品的维护，相当于你用QQ出了问题，就找他）。有一天我回来看到他灰头土脸，像丢了钱似的。这个时候我知道肯定是在项目组受气了，平时我们最开心的事儿就是看见别人倒大霉，都别装啊。测试部的周芷若MM有句名言：“最好的安慰方式就是把自己的丑事抖给人听。”我觉得这句话很受用，看到自己不喜欢的人倒大霉是另一种难以言状的快活，这也是一种人之常情，虽然自私了点。项目组在例会上闲侃的时候最流行的一句话是：“最近大家有啥憋屈的事，说出来让大家爽一爽。”

子兰将军这时候和我聊起来他的伤心事儿，说他们项目的PL是明朝抗倭英雄李如松，早年的时候在大唐，后来工作N百年，转到了华为，技术甚是过硬，历史甚是复杂，基础甚是雄厚，对人要求甚是严格。这就像有些家长，孩子还没断奶就让背《三字经》，孩子还没有会走路就要求百米跨栏，虽然一定程度上我们都赞成给人压力，但是那是在态度正确的前提下。一个天天对着你笑的PL，分给几百吨重的麻袋咱都可以扛，一个天天板着脸的PL，看见心里就不舒服，更别说干活了。现在子兰将军就遇到了一个PL，天天板着脸，对你吆五喝六，问一些非常容易但是我们肯定不会的问题，比如你问一个两岁小孩子，两个黄鹂鸣翠柳的下一句是什么呀，他铁定答不上来。于是我们这位李如松大将军顿时就火冒三丈，先是对其进行了形而上的政治攻讦，接着是形而下的人格诋毁，最狠的一句话是：“猪都比你强。”