蒋董事长召集曾雪清、蔡牧、蒋旭东三人开会，并让叶总经理再次陈述自己的想法和计划。蔡牧、蒋旭东持基本反对态度，曾雪清持完全支持态度，蒋文正表示有保留的支持。董事会成员经过反复磋商，最后形成以下正式决议。

第一、发薪时间：将发工资时间从目前的第三个月15日提前到第二个月30日，即2月份工资的3月30日发。

第二、加班工资：改变目前节假日工资与平常8小时工资一样的制度，但不按《劳动法》规定支付加班费，而是平常加班1.2倍，星期天加班1.5倍，法定假日加班1.8倍。

第三、员工食宿：暂不办员工食堂，给员工每月80元伙食补贴，暂不外租员工宿舍，给外地户籍员工每月100元住房补贴，本地户籍员工不享受。

第四、社保问题：暂不给外地户籍员工缴纳养老保险，但给外地户籍员工交纳医疗保险。

第五、劳动保护：给所有员工配置必要的劳动保护用品，但较叶玉成的最初方案缩水一半。

第六、法定假日：废除一个月只休息两个星期天的做法，改为每月休息四个星期天。

第七、年终奖金：全员年终奖金暂不考虑，待年底根据当时情况再作商议。

第八、员工薪酬：目前的计件工资单价暂时不予调整，待时机成熟之后再作考虑。

这是一个大打折扣、经过了大量缩水之后的方案，叶总内心知道，能够达到这种结果已经来之不易了。即便如此，公司领导在全体员工大会上向大家宣布这一方案时，还是获得了长达一分钟之久的雷鸣般掌声。在接下来的数月中，员工月流失率从过去的10%下降到4.5%，生产线不再有员工对主管说，“那你就炒掉我吧”。由于员工流失率的降低、熟练员工的增加，生产线产品不良率迅速下降，产量也逐渐提高，此乃后话。

叶玉成首战告捷，心中大喜，接下来准备向人员臃肿和劳动纪律松散问题开刀了。

2001年3月底，叶玉成综合了各部门经理集体智慧之后制定了《公司各工作岗位定编定岗标准表》，然后召开会议宣布：从现在开始，凡有员工离职，特别是管理人员离职，公司一律不再岗位补缺，而是按照《公司各工作岗位定编定岗标准表》上的设定将其工作移交给本部门其他人员，由各部门主管负责实施。于是，从4月份开始到12月，A公司除实际工作需要必须对外招聘中高级人才外，凡有人员离职，其工作一律由现有人员承担。于是，由于公司员工流失率高，1400名员工的数量在每月逐渐减少，到12月时公司总人数降低为1000人，这是后话。

4月，叶玉成制定并组织讨论通过了《考勤管理制度》和《奖罚管理制度》，正式颁布执行。两项制度颁布的第二天早上八点整，叶玉成亲自到工厂大门口检查早上上班情况，抓住十五名迟到员工。

当十五名员工迟到的《处分公告》张贴出来之后，其中两名员工找到叶玉成抗辨说，“叶总，按照公司制度处罚我们，我们无话可说，但是，法律面前人人平等，蒋小正经理、蒋文玉经理、财务部蔡凤玲、蒋文辉经理、行政部蒋文秀这些老板亲戚早上从不按时上班，这些人是不是也应该处罚，如果只许管家放火不许百姓点灯，我们不服。”

当天下午，叶玉成召集全体家族成员开会，并邀请蒋文正、蒋旭东、蔡牧参加，会上，叶玉成义正严辞、慷慨激昂地强调加强劳动纪律的重要性和必要性，指出“上梁不正下梁歪”的道理，同时要求所有家族成员必须与全体员工一样遵守《考勤管理制度》，否则“王子犯法与庶民同罪”。

家族成员们面面相觑，由于找不到可以拿到桌面上反对“加强劳动纪律”的理由，家族成员们个个低头不语，不说同意也不说不同意，只有蒋小正强烈表示不满，拂袖而去以示抗议。蒋文正则发表长篇讲话支持叶玉成的意见，表示就是要“从严治厂”。最后，会议在大家既不支持也不明言反对的情况下结束，叶玉成从中看出了某种微妙。