有了约法三章，我和太太也不是没有摩擦。因为家庭分工，太太常年持家，时间久了也会有情绪，觉得自己变成了一个家庭妇女，什么社会价值都没有。所以有时候她就会问我说：我的价值在哪里？我是不是也要出去找份工作？但是我说：我创造的是看得见的价值，你创造的是看不见的价值。你教育出两个优秀的孩子，你就是两个优秀人才的母亲，同时你还是未来的优秀企业家的妻子，所以你创造的价值是最大的。而且要想工作也可以，但是不能在“互通”。因为在最开始建公司的时候，我就立下规矩：我不希望“互通”是夫妻店。你可以去大学教书，可以去做你喜欢的工作，但是不可以在我的公司上班。

所以太太一直在专心教育两个孩子，现在已经看到成绩了。大儿子已经考上人大附中，当选了重点班的班长。小儿子在中关村三小读书，还在“‘叶圣陶杯’听说读写大赛”中获得了一等奖。这都是太太的功劳，也是太太带给我的最大的幸福。每当我从外面回到家里，看到一家人这么和谐，我就感到人生有很大的乐趣。

虽然我只有5%的时间放到家庭上，但是我对家庭的重视和对事业的重视却同样都是100%的。我不能常陪在家人身边，但是我会经常和他们交流沟通；心里有什么话都及时跟家人分享。

当初我决定离开广电部的时候，其实心里是有矛盾的，我不知道该找一份什么样的工作。后来我就把心里的疑问告诉了太太。当时太太就告诉我说：依你的才能的话，要到一个大一些的公司先去做个副总，做副总之后你自己再创业。因为太太了解我，我吃过的苦她都知道。她很信任我，就是很相信我的实力，天塌下来她也相信我有解决之道，这就是一辈子的信任。然后我就完全按照她的建议去做，结果进了“大地”，展开了自己事业的蓝图。

就是说我对自己的太太是敞开心扉的，我的高兴、我的困惑、我的成绩、我的苦恼都会让她知道，虽然并不能保证把工作上的事样样与她分享，但是我们在生活上的沟通是充分的。我不会只顾着和客户或员工沟通，就忽略了跟太太沟通。我不会让彼此变得陌生，变得不知道对方在做什么、想什么。

而且我经营事业上的一些方法和思想，如果有合适的我也会和家人分享。比如说我提倡做公益，我就慢慢影响我的太太也和我一起做，也教育两个孩子从小要会帮助别人。

2008年我收养了小卓玛后，把卓玛和其他来自石渠县的藏族小朋友接到了家中。太太很支持我的做法，还亲自选了礼物送给卓玛，并承诺和我一起帮助这些孩子，等有机会的时候接他们来北京上大学。

（以上内容摘自《邓超明创业笔记》第九章家和事业旺）