战略管理（第5版 数字教材版）

第 1 章 战略管理概论 \n
引例 握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么\n
第 1 节 战略管理的历程 \n
第 2 节 战略内涵 \n
第 3 节 战略管理者 \n
第 4 节 竞争优势 \n
第 5 节 企业家精神 \n
第 6 节 战略管理模型 \n
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第 2 章 核心价值观、使命、愿景与战略目标 \n
引例 华润集团的愿景、使命与价值观\n
第 1 节 企业核心价值观 \n
第 2 节 商业伦理和社会责任 \n
第 3 节 使 命 \n
第 4 节 使命驱动与战略导向 \n
第 5 节 愿 景 \n
第 6 节 战略目标 \n
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第 3 章 外部环境分析 \n
引例 宁德时代的好运\n
第 1 节 外部环境分析概述 \n
第 2 节 PESTEL 分析 \n
第 3 节 行业环境分析 \n
第 4 节 行业生命周期分析 \n
第 5 节 波特的“五力模型” \n
第 6 节 竞争者分析 \n
第 7 节 波特的“钻石模型” \n
第 8 节 利益相关者分析 \n
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第 4 章 内部环境分析 \n
引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力\n
第 1 节 价值链分析 \n
第 2 节 资源与能力 \n
第 3 节 知识和数据为何成为战略资源 \n
第 4 节 核心能力 \n
第 5 节 核心能力的培育 \n
第 6 节 持续竞争优势 \n
第 7 节 内部因素评价（IFE）矩阵 \n
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第 5 章 战略分类与基本战略 \n
引例 互动剧市场中的芒果TV\n
第 1 节 顾客价值 \n
第 2 节 总体战略 \n
第 3 节 竞争战略 \n
第 4 节 职能战略 \n
第 5 节 低成本战略 \n
第 6 节 差异化战略 \n
第 7 节 聚焦战略 \n
第 8 节 战略钟 \n
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第 6 章 扩张战略 \n
引例 腾讯为何逆市操作\n
第 1 节 并购战略 \n
第 2 节 一体化战略 \n
第 3 节 多元化战略 \n
第 4 节 多元化战略的实施 \n
第 5 节 需要澄清的几种认知 \n
第 6 节 全球化战略 \n
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第 7 章 发展战略 \n
引例 短视频盈利模式\n
第 1 节 电子商务战略 \n
第 2 节 虚拟经营战略 \n
第 3 节 博弈论与合作战略 \n
第 4 节 战略联盟 \n
第 5 节 产业集群 \n
第 6 节 创新战略 \n
第 7 节 标准化战略 \n
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第 8 章 战略分析与选择 \n
引例 壳牌“赋能进步”转型\n
第 1 节 战略分析方法 \n
第 2 节 战略态势 \n
第 3 节 战略转型与战略权变 \n
第 4 节 数字化/数智化转型战略 \n
第 5 节 大企业战略 \n
第 6 节 中小企业战略 \n
第 7 节 成长路径与成长方式选择 \n
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第 9 章 战略实施 \n
引例 产品的“可见性”有多重要\n
第 1 节 战略实施的过程、阶段和基本原则 \n
第 2 节 资源配置 \n
第 3 节 战略力量场与变革管理 \n
第 4 节 7S 模型 \n
第 5 节 战略与组织 \n
第 6 节 战略与企业文化 \n
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第 10 章 战略评价与控制 \n
引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革\n
第 1 节 战略评价与控制概述 \n
第 2 节 战略评价与控制的三项基本活动 \n
第 3 节 有效的战略评价与控制 \n
第 4 节 平衡计分卡（BSC） \n
第 5 节 企业流程再造 \n
参考文献