第1章如何物色优秀员工
选拔优秀员工的十大条件
擦亮眼睛辨人才
使用精明的雇员配置
私营公司求才有哪些方法
透过个人简介看到更多的东西
适相.适才.适用
具有长才的容貌与行为特征
识别人的不同类型
绝不可重用的六种人
第2章如何用好有本事的人
用好比自己强的人
如何用好企业专才
如何对待“超级明星”
如何用好知识型员工
用人特长的五个方法
培养公司的中坚分子
留住优秀员工的八个方法
对能人不能过分依赖
什么人可以担当大任
第3章如何培养公司的业务量子
如何选用副手
如何选用秘书
如何培训你的第一个秘书
如何选用管理人员
怎样选用谈判人员
怎样选用购销人员
怎样选用财务主管
怎样选用管理顾问
怎样选用公关人才
第4章如何用好一般人
对待老职员的诀窍
不怕年轻员工个性强
小心使用女职员
让新员工尽快适应工作
重视雇员的训练和培训
如何发现有潜质的员工
条件差的人其实更好用
各类特殊员工的管理
第5章如何用好“有毛病的人”
如何看待刺头员工
如何对付爱扯皮的员工
辨别有情绪的员工
怎样对付反对你的员工
怎样对待酗酒的员工
怎样对付经常缺勤的员工
怎样应对老资格员工
如何对待性格有缺陷的人
怎样对付爱挑剔的年轻员工
如何对付独断专行的员工
对待10大头痛人物的方法
第6章如何用好.管好“自家人”
私营企业的用人危机
私营公司用人的十大通病
为什么会有“窝里斗”
究竟谁说了算
不要在公司里结党营私
把企业和家庭都装在心中
任人唯亲的两大害处
让儿子当经理的锻炼方法
第7章如何留住雇员的心
给他们想要的东西
施展更加细微的手段
让员工觉得有价值
体贴民情,关心员工
理解员工的牢骚
何时迁就员工
允许员工犯错误
金钱刺激要恰到好处
使员工工资高于社会标准
第8章支付员工薪酬的技巧
员工的利益就是你的利益
“望梅”止不了渴
员工要求加薪怎么办
把主动权抓在自己手里
如何把握薪酬支付的时机
如何为新员工定“身价”
发奖金要按计划来
朝三暮四的发薪技巧
工资不能轻易涨
向大公司学习什么
在员工报酬上给你的四条忠告
第9章“软硬兼施”的管人艺术
充当员工的?精神领袖”
时刻不忘你是老板
把话吞到肚子里
如何贯彻公司纪律
小事也要立规矩
该唱黑脸就得唱黑脸
学会对员工说：“不行!”
一物降一物
惩罚与奖赏之间
打造精明强刀：的老板形象
第10章如何鼓舞员工的士气
鼓舞士气的七大招法
指派任务“看人下菜碟”
提高员工工作效率六法
激励员工应注意五个方面
有难同当,钱不会白花
一句好话抵得上半年的口粮
引导员工进行良性竞争
了解员工的才能和性格
第11章多深的水上养多大的鱼
招聘渠道越多越好
成功招聘要注意七件事
如何防止员工跳槽
员工辞职的四种理由
挽留“跳槽”者的若干方法
留意员工跳槽前的信号
如何对付“身在曹营心在汉”的人
及早淘汰多余的人
怎样踢开“绊脚石”
如何解雇不称职的员工
如何与员工签订劳动合同
解除劳动合同的技巧
第12章学当“甩手大掌柜”
杀鸡用不着宰牛刀
给员工自由发挥的机会
不要到处都插手
当好“场外教练”
“权力下放”的十一条原则
重要的事情由自己拍板
信任不等于放任
人.事相宜的技巧
该把权力交给什么人
第13章如何不受员工的蒙蔽
如何检查员工的工作
加强对员工的控制
掌握幕后实情
慎选咨询对象
好猎手要有火眼金睛
如何对付“捣蛋鬼”
防人有术,惩欺为先
老实人与不老实人的九人特点
识别小人所惯用的伎俩
第14章如何成为受欢迎的老板
不唠唠叨叨的老板
时刻有好心情的老板
处事公平的老板
出手大方的老板
说话算数的老板
善解人意的老板
经常夸奖人的老板
说话幽默的老板
栽培员工的老板
与员工同甘共苦的老板
鄂公网安备 42010302001612号 