在过去的5年里，美国企业界经历了技术改造、设备更新、结构改组等重大变革，提出了更好，更快、更廉价的新口号。很多公司实力雄厚，机构精简，效率突出。然而，在这种短期效益的背后，却暗藏着人们感情上反复无常，十分脆弱的隐患。领导者与下属之间关系紧张，互不信任和玩世不恭已达到空前的程度。.在当今这种知识经济中，人乃是使愿望成为现实的“智力财富’。如果在管理智力财富方面出现失误，其代价可能是灾难性的。成功属于那些领导者能够激励员工、调动员工聪明才智和创造性，使员工尽职尽责的企业。《领导的艺术》一书的作者罗伯特·H．罗森曾经与美国各界领导人物共事并在美国最大型公司工作15年。这本书展示了一幅如何创建健康和赢利机构的蓝图。《领导的艺术》一书提出了领导工作的八项原则。这八项原则是：前瞻性、信任、参与意识、求知精神、多样性、创造性、笃实精神和集体意识。在书中，罗森博士不仅向读者展现了美国36位杰出领导者的风采，同时也提出了自己的观点。在这些领导者中，有波音777工程的负责人艾伦·穆拉利，威斯康星大学橄榄球队的教练巴里·阿尔瓦雷斯，新泽西州公共交通总公司的雪莉·德利贝罗。这些理想中的领导人物正在改变着企业的面貌，同时也向我们表明健康的价值观、做法和关系能够产生非凡的效果。..做领导工作乃是一种艰难的工作，要承受大量的活力，要权衡利弊做出抉择，有成功的欢乐，也有失败所带来的失望。正像罗森在书中通过丰富的实例和精辟的分析所阐明的，最成功的领导者有深刻的自知之明，对下属的动机了如指掌，对企业所面临的外部挑战一清二楚。为了下个世纪的兴旺发达，我们所急需的不是某种新的管理方法，亦非某种新的生产计划，我们所急需的是新型的领导方式。《领导的艺术》一书为这种新的领导方式吹响了号角，提供了典范。...
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