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人力资源管理

人力资源管理

定 价:¥27.00

作 者: 戴昌钧主编
出版社: 南开大学出版社
丛编项: 现代管理书库 教材系列
标 签: 人力资源管理

ISBN: 9787310015214 出版时间: 2001-01-01 包装: 胶版纸
开本: 21cm 页数: 356 字数:  

内容简介

  本书详解识人用人之道,通过经典案例提供了员工招聘和培训、管理和考核、激励与发展管理的前沿理念和策略,为人力资源总监创建优秀企业团队提供了全面的解决方案。MBA(Masterofadminstration)是高级管理人才的代名词。与普通管理教材不同的是,该丛书不仅仅是为了教授管理学,更是为打造职业老板量身定做的。与许多管理学著作不同,该丛书不讲授晦涩难懂的理论,而是注重实战的技巧,选取了大量新鲜的商业案例,以平实易懂的语言教你更快,更轻松地掌握管理与经营的理念,以及财务管理和沟通谈判的技巧。该丛书共六本,包括《总经理手册》、《营销经理》、《工商管理》、《谈判与沟通》、《人力资源管理》、《财务总监》。对高级管理人员来说,这是一套不可多得的实战操典。专家们在试图弥补目前MBA课程和教材存在的不足方面进行了有益的尝试,在深入研究全球最好的数百家公司的经营管理案例和各知名商学院的管理学和相关教学材料的基础上,充分汲取其精华理念,结合中国的管理实际,取长补短,突出实用性和可操作性,精心编译了这套"MBA最新核心课程"。它更贴近中国现今企业的状况和整个社会的经济环境,更适用于中国的企业管理人。该丛书着眼于最基本的管理理论和最实用的管理技巧。其特色,一是淡化理论和公式,注重实用技巧。MBA与其他研究生学位的显著区别,就在于它的务实性、实践性和操作性,其目的并不在于培养搞研究的"学院派"硕士,而是培养能学以致用、崇尚实干、真正能在工商经济领域领导一个企业或其他组织机构真枪实弹进行实践的经营管理者。秉持这种精神,本书没有摘抄大量深奥的理论和复杂的公式,而是用大量的篇幅来讲述典型案例和实用技巧。可以说,书中要讲述的主要内容是真正的"管理",而不是"管理学";在分析研究案例的基础上,找到普遍性的规律,以得到概念、原理和问题的解决。在讲述方法和理论的时候,力求精、透,而不追求面面俱到。二是通俗易懂,可读性强。考虑到广大管理人员时间紧、工作压力大的具体情况,书中尽量回避了那些比较专业和不容易理解的词语;在选用案例的时候,也尽可能地用故事性代替专业性,用简短、浅显但典型的案例代替冗长、复杂甚至晦涩的案例。三是材料新颖。书中选用了大量近年的案例和最新管理理念,给人以耳目一新的感觉。该丛书内容权威,装帧精美,是MBA教学的首选。

作者简介

暂缺《人力资源管理》作者简介

图书目录

第一编导论
第一章人力资源管理的历史与变革
第一节以人为核心的管理时代——历史的回顾
第二节企业人力资源管理的基本框架
第三节环境的变茧及人力资源管理面临的挑战
第二章人力资源管理的理论基础及企业实践
第一节人的行为假设及管理模式
第二节国外人力资源管理的企业实践
第三节中国企业的人力资源管理实践
第二编企业人力资源的形成
第三章人力资源计划
第一节人力资源计划概况
第二节人力资源的供需预测与平衡
第四章职务分析
第一节职务分析的概述
第二节职务分析的方法
第三节职务说明书
第五章员工招聘
第一节员工招聘概述
第二节员工的来源与招聘方式
第三节员工的选拔
第四节影响招聘的因素
第三编人力资源的开发
第六章人力资源开发——激励
第一节人力资源心理开发与激励的内涵
第二节一些主要的激励理论
第三节奖励——人力资源管理的激励方法
第七章人力资源开发——教育培训
第一节新员工工作定位及职务培训
第二节员工的继续培训
第三节培训方法
第四节培训的几个原则
第四编人力资源的运行及管理
第八章员工薪金报酬系统
第一节基本工资体系
第二节奖金激励体系
第三节员工福利体系
第九章绩效评估
第一节绩效评估的基本原理与意义
第二节绩效评估的方法
第三节绩效评估中存在的问题
第十章人才开发与管理
第一节人才的发现与培育
第二节人才的使用与管理原则
第三节中国历史上人才管理的优秀案例
第十一章团队建设
第一节团队与团队建设
第二节团队建设的基础——群体动力和群体心理
第三节团队建设与员工参与管理
第四节团队建设与培育文化氛围
第十二章职业生涯管理
第一节职业生涯与职业生涯管理
第二节员工职业生涯的自我管理
第三节职业生涯计划和员工职业生涯途径管理
第四节按职业生涯周期的员工管理
第十三章跨国公司的人力资源管理
第一节跨国公司人力资源管理的特殊问题——不同文化环境
第二节跨国公司管理人员的选拔与招聘
第三节跨国公司国际管理人员的培训与发展
第四节跨国公司国际管理人员的评价与工资待遇
第五节跨国公司驻外劳工管理


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