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人力资源管理

人力资源管理

定 价:¥20.00

作 者: 于秀芝编著
出版社: 经济管理出版社
丛编项:
标 签: 人力资源管理

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ISBN: 9787801624154 出版时间: 2003-01-01 包装:
开本: 21cm 页数: 342 字数:  

内容简介

  知识经济时代已经来临。在知识经济社会里,知识是经济增长的内动力,人才是经济发展的决定性因素。早在20世纪80年代初,美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇就提出这样的口号:“人,是我们最重要的资产!”21世纪是知识经济占主导地位的世纪。在知识经济时代,人们创造知识和运用知识的能力和效率,已成为影响一个国家综合国力和国际竞争力的关键因素。知识经济发展凸现了人才的战略作用。近年来,许多国家为了在知识经济时代占有竞争优势,都在研究制定跨世纪的人才战略。美国人提出:要培养新世纪的美国人;日本人提出:要培养世纪通用的日本人;加拿大提出:要培养21世纪的接班人才;韩国提出:要以头脑强国;新加坡也在积极引进人才。因此,21世纪的竞争实际上是人才的竞争,我们要充分认清形势,高度重视人才的重要作用,牢固树立人才是“第一资源”、“第一资本”、“第一动力”的观念。探索人才发展新路,开创人才资源开发新局面,是我们迎接知识经济的必然选择,也是我们面对新世纪谋求自身发展的必然选择。在我国,对于人才的关注还是比较多的。但是,从更深层去研究人才管理还需进一步努力。本书的初衷就是想唤起人们对人才管理的重视,以尽教师的一点责任。本书是作者近年来在教学工作和社会调研中,对有关问题的思考加以整理、总结而成的。本书的任务是把人力资源管理中的核心内容整理出来,介绍给读者。全书共分10章,其中包括人力资源概论、职务分析、人力资源规划、招聘策划、用人、培训、绩效考评、激励、人力资源的跨文化管理和职业生涯。本书更强调人的管理,比如,经营全人、360度绩效考评、减少员工离职风险等。本书力求以通俗易懂的语言及案例,阐述人力资源管理的理念、内涵及管理方法与原则。本书适合公司中各级管理人员、政府行政管理人员、大专院校管理专业学生,以及其他求职人员等使用。

作者简介

暂缺《人力资源管理》作者简介

图书目录

第一章人力资源管理概论/1
第一节人力资源管理概述/1
第二节塑造人本管理文化——经营全人/6
第三节构建人力资源管理的基本理念/14
案例1—1:人的价值/29
案例1—2:美国大陆航空公司的人力资源开发/30
第二章职务分析——人力资源管理的最基本工具/35
第一节职务分析概述/35
第二节职务分析的程序/41
第三节职务分析的方法/43
第四节职务说明书的编写/54
第五节职务设计/63
案例2—1:工作职责的意见分歧/74
案例2—2:安卓台风/75
第三章人力资源规划——优质的规划等于商战成功了一半/77
第一节人力资源规划/77
第二节人力资源规划的制定/84
第三节人力资源预测/93
案例3—1:关西铝业公司/106
案例3—2:五金制品公司的人力资源规划/109
第四章招聘策划——挑选最佳员工/111
第一节招聘策划概述/111
第二节影响招聘的因素分析/136
第三节制定招聘流程/139
第四节招聘团队/143
案例4—1:王永庆的“招聘经”/153
案例4—2:摩托罗拉的招聘政策/155
第五章选择——因岗择人/159
第一节面试/159
第二节能力测试/173
第三节其它招聘与选拔人员的方法/176
案例5—1:博士被“炒”记/185
案例5—2:招聘营销副总经理/187
第六章培训与开发——促进人力资本尽快增殖的有效方法/189
第一节培训的概述/189
第二节培训需求分析/195
第三节未来培训之路/206
案例6—1:IBM的“学无止境”/217
案例6—2:思科中国有限公司的培训之道/219
第七章绩效考评——人力资源开发与管理的核心/223
第一节绩效考评的性质/223
第二节绩效考评的程序和方法/227
第三节绩效评价反馈/243
案例7—1:能这般“照顾体贴”下属吗?/250
案例7—2:通用电器的“360度评价”/251
第八章激励——发挥人才潜力的引擎/255
第一节激励的特性/255
第二节激励理论/259
第三节员工持股和股票期权激励/265
第四节激励的原则和方法/276
案例8—1:新上任的销售部王经理/285
案例8—2:房子事件/289
第九章跨文化管理——碰撞中的融合与协调/291
第一节人力资源跨文化管理的含义/291
第二节影响管理活动的民族文化差异/294
第三节跨文化管理的方式和人力资源管理对策/304
案例9—1:在华外企擅自解聘工会主席/310
案例9—2:松下文化:“精神价值观”的魅力/311
第十章员工发展——企业发展的关键/313
第一节职业生涯管理的含义及任务/313
第二节职业生涯规划/321
第三节职业流动/327
案例10—1:惠普视员工为“生命线”/331
案例10—2:员工为何会离开企业/334
参考文献/337

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