激励导向的薪酬设计

第一章薪酬概述
第一节薪酬的构成
一.薪酬概念
二.工资
三.奖金.福利与津贴
第二节基本薪酬制度的形式
一.能力薪酬
二.工作薪酬
三.结构薪酬
第三节企业工资的职能
一.补偿职能
二.激励职能
三.调节职能
四.效益职能
第四节薪酬设计的影响因素
一.内部因素对薪酬的影响
二.个人因素对薪酬的影响
三.企业外部因素对薪酬的影响
第二章薪酬激励的方式与意义
第一节激励理论与实践
一.激励理论
二.激励的作用
二.企业对员工激励的实践
第二节物质激励的方式与意义
一.物质激励的方式
二.物质激励的意义
第三节精神激励的方式与意义
一.知识激励
二.精神激励
三.精神激励的意义
第三章薪酬管理设计的原则与程序
第一节薪酬管理的原则与政策
一.薪酬管理的原则
二.薪酬管理的政策
第二节薪酬制度设计原则
一.公平原则
二.竞争原则
三.激励原则
四.经济原则
五.合法原则
第三节薪酬系统的设计流程
一.工作分析
二.职位评价
三.薪酬调查
四.薪酬定位
五.薪酬结构设计
第四章企业薪酬制度设计新趋势
第一节企业薪酬制度的发展
一.推行岗位技能薪酬制
二.推行职务职能薪酬制
三.薪酬支付多样化
四.奖励制度设计多样化
五.员工福利制度设计
第二节薪酬制度设计新变化
一.在薪酬构成上增强激励性因素
二.设计适合员工需要的福利项目
三.薪酬支付的技巧
四.选用具有激励性的计酬方式
五.重视对团队的奖励
六.善用股票奖励形式
七.进行薪资调查,了解薪资市场价格
八.阐述清楚企业的薪酬文化
第五章激励导向的薪资设计
第一节激励导向的薪酬制度概述
一.关于薪资制度的几个基本问题
二.薪酬观与薪资基础
三.报酬策略与目标
四.设计原则和考虑因素
五.工资等级制度的建立
第二节薪酬满意度调查
一.什么是薪酬满意度
二.薪酬满意度分析
三.薪酬满意度调查
第三节激励薪酬体系的建立
一.薪酬体系及其选择
二.职务工资制度操作规程
三.职能工资制度操作规程
四.现行奖金方式及其评价
五.馈效奖金制度设计
六,红利管理制度设计
七.福利形式和福利制度的设计原则
八.退休制度和养老金计划
九,企业保险制度设计决策
第四节薪酬模型的建立与管理
一,经营者的年薪模型
二.管理者的薪酬模型
三.项目经理的薪酬模型
四.科技人员的薪酬模型
五.特殊人员的薪酬模型
六.钟点工的薪酬模型
第五节年薪制薪酬制度设计
一.实施年薪制的意义
二.年薪制实施的条件及应遵循的原则
三.年薪制的主要内容
四.年薪制的五种具体模式
五.美德日企业的年薪制
六.我国企业经营者的年薪制
七.我国推行年薪制度需做的工作
第六节股票期权制薪酬制度设计
一.股票期权
二.经理股票期权
三.股票期权设计
四.股票期权激励的运作
五.股票期权计划的设计
六.经营者期股期权在我国
七.我国期股期权先行者的设计与操作
第七节利润共享制制度设计
一.分享制新概念
二.职工持股制度
三.职工持股制的设计
四.分享激励的技巧
第六章激励导向薪酬设计典型案例
案例一WH公司关于经营者股票期权授予的办法
案例二SZ投资控股公司产权代表责任人年度薪酬管理办法
案例三KL集团公司关于子(分)公司领导期权奖励的实施办
法
案例四FZ集团工业企业经营者年薪制办法
案例五LH集团公司经营者年薪制管理暂行办法
案例六FL公司工资管理规定
案例七AS公司职务工资管理细则
案例八BH公司职能工资支付规定
案例九AL公司考绩暨年终奖金发放办法
案例十UQ公司福利制度
案例十一NJ公司薪酬制度
案例十二BL国有资产经营公司关于法定代表人年薪确定与管
理办法
案例十三HR汽车集团公司年薪制方案
案例十四SF股份有限公司经营者实施股票期权激励的试行办
法
案例十五AAA公司奖金计算标准
案例十六YY研究所关于实施绩效津贴的具体办法
案例十七XY集团职工持股会章程
案例十八YR公司改善提案制度
案例十九XH公司奖惩制度
主要参考文献